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Categoría: TRANSPORTE

  • ELECCIONES EN BRASIL 2026: LULA ES DECLARADO ELECTO TRAS UNA DRAMÁTICA DISPUTA CON FLÁVIO BOLSONARO

    ELECCIONES EN BRASIL 2026: LULA ES DECLARADO ELECTO TRAS UNA DRAMÁTICA DISPUTA CON FLÁVIO BOLSONARO

    Luiz Inácio Lula da Silva, del Partido de los Trabajadores (PT), fue señalado como matemáticamente electo presidente de Brasil durante la noche del domingo 25 de octubre de 2026, luego de una intensa segunda vuelta frente al senador Flávio Bolsonaro, del Partido Liberal (PL). La última actualización registrada durante la cobertura de FREE MEDIA ARGENTINA mostró al mandatario con el 51,74% de los votos válidos, equivalentes a 62.641.973 sufragios, frente al 48,26% de su adversario, que acumulaba 58.436.437 votos. La diferencia alcanzó los 4.205.536 votos.

    La jornada comenzó con una ventaja considerable para Lula, que superaba el 57% en los primeros resultados difundidos. Sin embargo, a medida que avanzó el escrutinio, Flávio Bolsonaro comenzó a recuperar terreno. El candidato del PL pasó del 47,87% al 48,55% y posteriormente superó el 49%, mientras la ventaja del mandatario se reducía progresivamente. La evolución de los números convirtió la elección en una disputa sumamente ajustada.

    Uno de los momentos más importantes se produjo cuando Lula registró el 50,05% frente al 49,95% de Bolsonaro, con apenas 17.445 votos de diferencia. Poco después, el candidato del PL logró pasar al frente con el 50,01% contra el 49,99%, una ventaja de apenas 3.921 sufragios. El cambio de liderazgo confirmó la estrecha diferencia entre ambos postulantes durante esa etapa del conteo.

    Bolsonaro consiguió ampliar temporalmente su ventaja hasta alcanzar el 50,47%, mientras Lula retrocedía al 49,53%. En ese momento, el representante del PL aventajaba al mandatario por 270.035 votos. No obstante, el avance de la contabilización comenzó a modificar nuevamente la tendencia y permitió que Lula recuperara terreno.

    La diferencia volvió a reducirse hasta llegar a un empate porcentual del 50% para cada candidato. Con 29.113.936 votos frente a 29.109.236, Lula recuperó la primera posición por apenas 4.700 sufragios. Desde ese momento, el mandatario comenzó a consolidar una ventaja que fue creciendo con las sucesivas actualizaciones.

    Con el 50,31% de los votos, Lula amplió su diferencia a 423.792 sufragios. Posteriormente alcanzó el 50,52%, el 50,79% y el 51%, superando progresivamente las marcas de 37, 41 y 45 millones de votos. Flávio Bolsonaro, mientras tanto, permaneció cerca del 49%, aunque perdió terreno frente al avance del candidato del PT.

    La tendencia continuó durante la última etapa de la cobertura. Lula superó los 50 millones de votos con el 51,24% y posteriormente alcanzó el 51,45%, con una ventaja superior a los tres millones de sufragios. Más adelante, el mandatario llegó al 51,62%, mientras Bolsonaro descendía al 48,38%, ampliándose nuevamente la diferencia entre ambos.

    Finalmente, el sistema de resultados consultado durante la cobertura mostró la leyenda «Elección definida matemáticamente (Elegido)» junto al nombre de Lula. En ese corte, el presidente acumulaba 62.641.973 votos, equivalentes al 51,74%, mientras Flávio Bolsonaro registraba 58.436.437 sufragios, el 48,26%. La diferencia era de 3,48 puntos porcentuales. Esta declaración matemática indica que, según el sistema consultado, los votos pendientes ya no podían modificar al candidato ganador.

    El resultado representa un nuevo triunfo electoral para Lula, quien había llegado a la segunda vuelta después de obtener el 45,16% en la primera ronda del 4 de octubre, frente al 47,03% de Flávio Bolsonaro. La definición del 25 de octubre invirtió aquella relación y dejó al presidente encaminado a un cuarto mandato, un hecho sin precedentes en la historia política brasileña.

    La elección también confirma la fuerte competencia entre el PT y el PL, dos espacios que representan proyectos políticos diferentes para el futuro de Brasil. Mientras Lula sostiene su continuidad en el Gobierno, Flávio Bolsonaro consiguió reunir decenas de millones de votos y protagonizar una disputa que llegó a registrar diferencias inferiores a una décima de punto porcentual. FREE MEDIA ARGENTINA realizó el seguimiento de las sucesivas actualizaciones durante toda la jornada, desde los primeros resultados hasta la declaración matemática de elección, a la espera de la consolidación definitiva del escrutinio por parte de la Justicia Electoral brasileña.

  • CONVOCARON A UN PARO DOCENTE UNIVERSITARIO DEL 28 DE OCTUBRE AL 3 DE NOVIEMBRE

    CONVOCARON A UN PARO DOCENTE UNIVERSITARIO DEL 28 DE OCTUBRE AL 3 DE NOVIEMBRE

    La CONADU Histórica convocó a un paro nacional de la docencia universitaria y preuniversitaria desde el miércoles 28 de octubre hasta el martes 3 de noviembre inclusive. La medida durará siete días y tendrá alcance en las instituciones donde los gremios docentes adhieran a la convocatoria.

    La decisión fue adoptada por el Congreso Extraordinario de la federación, reunido el 22 de octubre. Según lo informado por la organización, el objetivo es coordinar la protesta con otros sindicatos del Frente Sindical de Universidades Nacionales y ampliar su alcance en todo el país.

    El reclamo central es la aplicación efectiva de la Ley de Financiamiento Universitario 27.795. Los docentes también exigen una recomposición de sus salarios, el pago de montos que consideran adeudados y partidas suficientes para sostener el funcionamiento de las universidades nacionales.

    La convocatoria se produce en medio del conflicto por los recursos destinados a la educación superior y las condiciones salariales de sus trabajadores. El sector sostiene que la falta de actualización de los fondos y de los haberes afecta tanto a la actividad académica como a las tareas de investigación y extensión.

    El paro docente no implica, por sí solo, que todas las universidades interrumpan sus actividades durante la semana completa. La adhesión y el impacto dependerán de las asociaciones de base de cada institución; por eso, el desarrollo de clases, exámenes y otras actividades deberá confirmarse en cada casa de estudios.

    En paralelo, la Federación Argentina del Trabajador de las Universidades Nacionales (FATUN), que representa al personal nodocente, anunció cuatro paros de 24 horas: el 28 de octubre y el 3, 12 y 16 de noviembre. Esas medidas son distintas de la huelga docente semanal, aunque coincidirán con ella el primer y el último día.

    La convocatoria se suma a las acciones de protesta realizadas durante las últimas semanas, entre ellas la Marcha Federal Universitaria del 15 de octubre. Los sindicatos mantienen sus reclamos por financiamiento y salarios mientras continúa la discusión sobre la aplicación de la ley.

    Cada universidad y gremio local informará las modalidades de adhesión y las actividades que puedan verse afectadas. La primera fecha del plan de lucha será el miércoles 28 de octubre, cuando coincidirán el inicio del paro docente y la jornada de huelga nodocente.

  • SEGÚN UN REPORTE, XBOX EVALÚA UN GAME PASS A LA CARTA

    SEGÚN UN REPORTE, XBOX EVALÚA UN GAME PASS A LA CARTA

    Xbox Game Pass podría incorporar una modalidad más flexible para que cada suscriptor elija qué funciones incluir en su plan. La posibilidad surge de un reporte basado en fuentes no identificadas que conocerían la estrategia de la compañía; hasta ahora, Microsoft no anunció oficialmente ese modelo.

    Entre las opciones que se evaluarían aparecen el juego en la nube, el multijugador online y complementos vinculados con juegos exclusivos de consola. La idea sería que los usuarios pudieran sumar algunas de esas prestaciones por separado, en lugar de contratar un paquete que reúna todas.

    El esquema mantendría distintos niveles de suscripción y agregaría alternativas personalizables. Sin embargo, todavía no se conoce cómo se combinarían los complementos con los planes actuales ni si sería posible contratarlos sin una suscripción principal.

    Un sistema de este tipo podría adaptarse a diferentes formas de jugar: algunos usuarios descargan los títulos en una consola, otros utilizan principalmente la PC y hay quienes prefieren transmitir partidas desde dispositivos compatibles. La posibilidad de elegir funciones podría resultar atractiva para quienes no usan todos los beneficios incluidos en su plan.

    Eso no permite asegurar que el servicio vaya a ser más barato. Microsoft aún no comunicó cuánto costaría cada función, si habría descuentos por combinar varias ni cuál sería el precio para quienes quieran conservar el paquete completo.

    Por separado, Xbox ya anunció cambios oficiales para el juego en la nube que comenzarán en noviembre: los planes Essential, Premium y Ultimate incluirán, respectivamente, cinco, diez y quince horas mensuales. Una vez consumido ese tiempo, los suscriptores podrán comprar horas adicionales; también habrá una opción para usar la nube con juegos propios sin contratar Game Pass.

    Esos límites anunciados para la nube son una medida confirmada y distinta del posible modelo a la carta. La página oficial de Xbox continúa presentando sus planes actuales y sus beneficios, que varían según el nivel, la región y la plataforma.

    No hay información confirmada sobre cuándo podría implementarse la propuesta, si se probaría primero en algunos mercados o qué ocurriría con las suscripciones vigentes. Tampoco se precisó si cambiarían el acceso a los lanzamientos desde el día de estreno, el catálogo o los beneficios incluidos.

    Hasta que Xbox comunique una decisión, el formato modular debe considerarse una posibilidad en evaluación y no un cambio anunciado para los suscriptores. Los precios, las funciones disponibles y las condiciones de una eventual contratación siguen sin definirse.

  • RICHARD MALAN ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DEL INCUCAI TRAS LA RENUNCIA DE CARLOS SORATTI

    RICHARD MALAN ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DEL INCUCAI TRAS LA RENUNCIA DE CARLOS SORATTI

    El Gobierno nacional designó al médico Richard Miguel Malan como presidente del Directorio del Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI). La medida quedó formalizada mediante el Decreto 971/2026, publicado en el Boletín Oficial el 11 de septiembre, y rige desde el día 9 de ese mes.

    La norma aceptó la renuncia de Carlos Alberto Soratti a la presidencia y la de Gabriela Gladys Hidalgo a su cargo de directora. En el mismo decreto, Malan fue nombrado presidente e Hidalgo, vicepresidenta del Directorio.

    Malan se desempeñaba como vicepresidente del organismo desde 2023. Es médico especialista en Clínica Médica, Hemoterapia e Inmunohematología y Gestión de Servicios de Salud, y desarrolló parte de su carrera profesional en la provincia de Misiones.

    Entre 2006 y 2020 estuvo al frente del Banco de Sangre, Tejidos y Biológicos de esa provincia. También dirigió el Centro Único Coordinador de Ablación e Implantes de Misiones (CUCAIMIS) entre 2009 y 2020, y participó en proyectos vinculados con la inmunogenética, la histocompatibilidad y el trasplante.

    En 2020 se incorporó al INCUCAI y quedó a cargo del Registro Nacional de Donantes de Células Progenitoras Hematopoyéticas, utilizado para buscar donantes compatibles para pacientes que requieren trasplantes de médula ósea. También trabajó en el desarrollo de centros públicos de trasplante y en la creación del Laboratorio Nacional de Inmunogenética.

    El cambio de autoridades se produce después de distintos períodos de Soratti al frente del organismo: ocupó la presidencia entre 2003 y 2006, entre 2009 y 2016 y desde 2020 hasta su salida en septiembre de 2026.

    El INCUCAI coordina y fiscaliza las actividades de donación y trasplante de órganos, tejidos y células en el país. Además, administra las listas de espera y el sistema de asignación, de acuerdo con criterios médicos y las normas vigentes.

    La Ley 27.447 establece que el organismo está conducido por un Directorio integrado por un presidente, un vicepresidente y un director. También dispone que sus integrantes duran cuatro años en sus funciones y pueden ser reelegidos por un período más.

  • RESIDENTES DEL HOSPITAL EL CRUCE PODRÁN ELEGIR SU COBERTURA DE SALUD

    RESIDENTES DEL HOSPITAL EL CRUCE PODRÁN ELEGIR SU COBERTURA DE SALUD

    Los residentes del Hospital El Cruce, en Florencio Varela, podrán elegir su cobertura de salud a partir de un nuevo convenio con la obra social Unión Personal. Según informó el Gobierno nacional, el plan será financiado por el hospital y permitirá incorporar familiares o acceder a alternativas superiores.

    La medida fue presentada por el Ministerio de Salud y la Superintendencia de Servicios de Salud como parte del proceso de desregulación iniciado con el DNU 70/2023. El objetivo oficial es ampliar la libertad de elección y promover la competencia entre los distintos prestadores del sistema.

    La información difundida por el Gobierno se refiere a los residentes de El Cruce y no confirma que el mismo esquema ya se aplique en todos los hospitales SAMIC. Una cobertura periodística precisó que el grupo alcanzado por la medida sería de 64 profesionales, aunque en el establecimiento conviven residentes bajo diferentes modalidades y condiciones laborales.

    El ministro de Salud, Mario Lugones, sostuvo que hasta ahora los residentes estaban obligados a contar con IOMA y que, con el nuevo acuerdo, podrán elegir otra cobertura. El ministro bonaerense Nicolás Kreplak rechazó esa descripción: afirmó que los residentes dependen de Nación, que no tuvieron IOMA y que el Gobierno nacional había retirado una prestación que ahora se restituye.

    La diferencia entre ambas versiones es relevante para entender el alcance del anuncio. Mientras Nación lo presenta como una ampliación de opciones, Kreplak sostiene que se trata de recuperar una cobertura previa. La información oficial publicada hasta el momento no incluye el convenio ni detalla la situación de cada grupo de residentes.

    Tampoco se especificaron públicamente la fecha de implementación, las prestaciones concretas del plan financiado por el hospital ni las condiciones para sumar familiares o acceder a planes superiores. Esos detalles permitirán conocer qué alternativas estarán disponibles y si habrá costos adicionales para los beneficiarios.

    La discusión también comprende las condiciones laborales y previsionales de los residentes. Kreplak señaló que algunos habían quedado sin obra social ni aportes jubilatorios; contar con una cobertura médica, por sí sola, no permite determinar si esos otros aspectos fueron regularizados.

    El anuncio abre una discusión sobre la posibilidad de elegir cobertura para profesionales en formación que trabajan en hospitales públicos. Por ahora, el caso confirmado es el de El Cruce: la extensión del esquema a otros establecimientos y su aplicación efectiva dependerán de futuras decisiones y de la publicación de sus condiciones.

  • EL GOBIERNO NACIONAL RECONOCIÓ A LOS TÉCNICOS EN EMERGENCIAS SANITARIAS

    EL GOBIERNO NACIONAL RECONOCIÓ A LOS TÉCNICOS EN EMERGENCIAS SANITARIAS

    El Gobierno nacional reconoció formalmente la actividad de los Técnicos Universitarios en Emergencia de Salud mediante el Decreto 1252/2026, publicado en el Boletín Oficial. La medida los incorpora al listado de actividades de colaboración de la medicina y la odontología contemplado en el artículo 42 de la Ley 17.132, que regula el ejercicio de esas profesiones y otras tareas vinculadas con el sistema sanitario.

    La decisión establece un marco legal específico para quienes participan en la atención prehospitalaria, es decir, la asistencia que se brinda antes de que el paciente llegue a un establecimiento de salud. El Gobierno señaló que estos técnicos integran la primera respuesta ante urgencias y emergencias y que suelen actuar en escenarios dinámicos, complejos y de riesgo.

    El reconocimiento alcanza exclusivamente a quienes cuenten con el título de Técnico en Emergencias de Salud emitido por instituciones con reconocimiento oficial. De esta manera, el decreto fija una condición de formación habilitante para ejercer la actividad dentro del marco regulado por la norma.

    El desempeño deberá realizarse únicamente en unidades móviles sanitarias habilitadas y bajo supervisión médica, que podrá ser directa o indirecta. La disposición busca delimitar el ámbito de actuación de los técnicos y establecer condiciones de seguridad para la atención de los pacientes durante los traslados y las intervenciones prehospitalarias.

    El texto también faculta al Ministerio de Salud de la Nación a dictar normas complementarias o aclaratorias para implementar el decreto. La disposición comenzará a regir al día siguiente de su publicación en el Boletín Oficial, según lo establecido en su artículo 5.

    La incorporación reconoce dentro de la normativa nacional una actividad que ya se desarrolla en ambulancias y servicios de emergencia. De acuerdo con especialistas consultados por medios nacionales, el decreto formaliza ese rol y no crea nuevas incumbencias ni modifica por sí mismo los protocolos de atención vigentes.

    Entre los fundamentos oficiales se plantea la necesidad de jerarquizar el trabajo de estos profesionales y dar previsibilidad legal a sus tareas. La iniciativa cuenta con el aval técnico de la Asociación de Facultades de Ciencias Médicas de la República Argentina (AFACIMERA), según informó el Ministerio de Salud.

    El Gobierno también señaló que la medida apunta a homogeneizar la red de atención de urgencias en el país. La aplicación concreta del nuevo marco dependerá de las disposiciones complementarias que dicte la autoridad sanitaria y de su implementación en las jurisdicciones y servicios correspondientes.

  • 113 PROFESIONALES DE ENFERMERÍA CERTIFICARON CUATRO ESPECIALIDADES ESTRATÉGICAS

    113 PROFESIONALES DE ENFERMERÍA CERTIFICARON CUATRO ESPECIALIDADES ESTRATÉGICAS

    El Ministerio de Salud de la Nación entregó certificados a 113 profesionales de enfermería que aprobaron las evaluaciones para obtener el reconocimiento en cuatro especialidades. La instancia forma parte del sistema nacional de certificación de competencias específicas y apunta a reconocer la trayectoria y la preparación de quienes se desempeñan en áreas de alta complejidad.

    Las especialidades certificadas fueron Atención del Paciente Crítico Pediátrico, Atención del Paciente Crítico Neonatal, Atención del Paciente Crítico Adulto y Salud Materno Infantil y del Adolescente. Son campos que abarcan tanto el cuidado de pacientes en estado crítico como la atención de la salud durante etapas clave del desarrollo y la vida familiar.

    En total, se presentaron 223 postulantes. Los exámenes se realizaron el 7 y el 8 de octubre en el salón auditorio del Hospital Garrahan y combinaron instancias teóricas y prácticas. La evaluación se llevó a cabo después de revisar los antecedentes profesionales requeridos para cada especialidad.

    Para acceder, los postulantes debieron contar con al menos cinco años desde su graduación en una universidad reconocida y acreditar tres años consecutivos e inmediatos de ejercicio en la especialidad solicitada. La experiencia debía incluir una carga laboral mínima de 20 horas semanales y 200 días de actividad por año calendario.

    Los profesionales que reunieron esos requisitos debieron aprobar además el examen teórico-práctico. Los certificados tienen una validez de cinco años y pueden revalidarse cada cinco años, de acuerdo con la reglamentación vigente.

    La certificación permite reconocer formalmente conocimientos y experiencia en áreas que requieren competencias específicas. En la atención de pacientes críticos, la preparación especializada es central para integrar equipos de salud y responder a situaciones de alta complejidad; en salud materno infantil y adolescente, acredita formación vinculada con la atención de esas poblaciones.

    La cartera sanitaria nacional presentó esta instancia como parte de sus acciones para jerarquizar la formación de los licenciados en enfermería y fortalecer la calidad y seguridad de la atención. El reconocimiento de especialidades se suma a otras herramientas de formación de posgrado destinadas a ampliar las capacidades profesionales del sistema sanitario.

    En ese marco, el Ministerio informó que durante la actual gestión amplió la oferta de residencias de enfermería en especialidades críticas y que en 2026 se cubrieron todas las vacantes disponibles durante la primera instancia de adjudicación. La certificación y las residencias apuntan a fortalecer la preparación de los equipos que trabajan en servicios de alta demanda asistencial.

  • ADOPTAARG: LA APLICACIÓN ARGENTINA GRATUITA QUE BUSCA CONECTAR MASCOTAS EN ADOPCIÓN CON NUEVAS FAMILIAS

    ADOPTAARG: LA APLICACIÓN ARGENTINA GRATUITA QUE BUSCA CONECTAR MASCOTAS EN ADOPCIÓN CON NUEVAS FAMILIAS

    En Argentina, numerosos perros y gatos esperan la oportunidad de encontrar una familia, mientras refugios y rescatistas trabajan para dar a conocer sus historias y conseguir hogares responsables. Con el objetivo de facilitar ese encuentro nació AdoptaARG, una aplicación gratuita desarrollada por Brian Verbner que busca reunir en un mismo espacio digital a quienes ofrecen animales en adopción y a las personas interesadas en incorporarlos a sus familias. La herramienta está disponible para dispositivos Android y iPhone y propone aprovechar la tecnología para ampliar la difusión de las mascotas que necesitan un hogar.

    Detrás del proyecto se encuentra Brian Verbner, periodista deportivo que actualmente no ejerce la profesión y que decidió dedicar parte de su tiempo libre al desarrollo de una aplicación de interés general. Según explicó a Free Media Argentina, esa iniciativa personal terminó convirtiéndose en AdoptaARG, una plataforma que ya reúne más de 50 mascotas publicadas por diferentes refugios y rescatistas. El proyecto busca responder a una necesidad frecuente en el ámbito de la protección animal: conseguir que los animales disponibles para adopción lleguen a un público más amplio y puedan ser conocidos por personas que realmente desean brindarles un hogar.

    La aplicación permite que refugios, organizaciones protectoras, rescatistas independientes y particulares responsables publiquen perros y gatos en adopción. Cada publicación puede incorporar fotografías, características del animal, ubicación e información relevante para que los interesados conozcan su situación. De esta manera, la plataforma funciona como una vidriera digital que reúne diferentes oportunidades de adopción y facilita que los animales tengan mayor visibilidad, sin depender exclusivamente de las publicaciones individuales en redes sociales.

    Para quienes desean adoptar, AdoptaARG ofrece herramientas que permiten explorar las mascotas disponibles, conocer sus características e historias y utilizar filtros de ubicación para encontrar animales cercanos. También brinda la posibilidad de guardar publicaciones favoritas, enviar solicitudes de adopción y recibir novedades sobre su estado. A través de la aplicación, los interesados pueden establecer contacto con la persona o entidad responsable de la publicación para conocer los requisitos y continuar el proceso correspondiente.

    Uno de los aspectos centrales del proyecto es que AdoptaARG no realiza adopciones directamente ni entrega animales. Su función consiste exclusivamente en conectar a las partes interesadas. La evaluación de los posibles adoptantes, las entrevistas, los requisitos, el seguimiento y la decisión final sobre cada adopción quedan bajo responsabilidad del refugio, rescatista o particular que tenga a su cargo la mascota. Esta distinción resulta fundamental para comprender el funcionamiento de la plataforma y evitar que sea interpretada como una entidad que garantiza o aprueba adopciones.

    El sistema también busca simplificar una tarea habitual de quienes rescatan animales: difundir sus casos y encontrar personas interesadas en adoptarlos. Al reunir fotografías, información y vías de contacto en una misma herramienta, AdoptaARG ofrece un canal adicional para que los responsables puedan presentar las mascotas disponibles. Su creador sostiene que el objetivo es ayudar a que más animales sean conocidos y aumentar sus posibilidades de encontrar una familia, aunque cada proceso de adopción continúa dependiendo de las condiciones establecidas por sus respectivos responsables.

    La propuesta también incorpora una dimensión tecnológica orientada a la accesibilidad. Los usuarios pueden consultar publicaciones desde sus teléfonos, filtrar resultados y seguir las solicitudes que hayan realizado. Para los refugios y rescatistas, la posibilidad de publicar mascotas gratuitamente representa una alternativa de difusión que puede complementar sus redes sociales y otros canales de comunicación. La plataforma se presenta como una herramienta de conexión y visibilidad, sin reemplazar el trabajo de las organizaciones dedicadas a la protección y el bienestar animal.

    La adopción responsable implica mucho más que elegir una mascota a partir de una fotografía. Antes de incorporar un animal al hogar, es importante considerar sus necesidades, las condiciones de convivencia, los cuidados veterinarios y el compromiso a largo plazo que supone su tenencia. Por eso, la intervención de refugios, rescatistas y responsables en la evaluación de cada solicitud sigue siendo una parte esencial del proceso. AdoptaARG busca facilitar el primer contacto, mientras que las decisiones y los controles posteriores permanecen en manos de quienes gestionan cada adopción.

    Desde su lanzamiento, el proyecto intenta sumar usuarios y ampliar su alcance mediante la difusión en redes sociales y medios de comunicación. Verbner explicó que la aplicación ya cuenta con más de 50 mascotas esperando familias, una cifra que refleja el movimiento inicial de la plataforma, aunque corresponde a los datos proporcionados por su desarrollador. La iniciativa también mantiene presencia en Instagram, donde comparte contenido relacionado con la adopción y promueve el conocimiento de esta herramienta entre posibles adoptantes y personas vinculadas con el rescate animal.

    Para utilizar AdoptaARG, los interesados pueden buscar la aplicación en Google Play o App Store. Los refugios, rescatistas y particulares responsables tienen la posibilidad de crear publicaciones de animales en adopción, mientras que quienes desean adoptar pueden explorar los perfiles disponibles y enviar sus solicitudes. La información oficial del proyecto también se encuentra en su cuenta de Instagram, @adoptaarg, desde donde se difunden novedades y materiales de presentación de la plataforma.

    Con AdoptaARG, Brian Verbner busca demostrar cómo una iniciativa tecnológica desarrollada a partir del interés personal puede convertirse en una herramienta de utilidad social. El proyecto propone acercar a quienes trabajan por el bienestar animal con personas dispuestas a asumir el compromiso de una adopción responsable. Su crecimiento dependerá de la participación de refugios, rescatistas y usuarios, pero su propósito central ya está definido: ayudar a que más perros y gatos tengan la oportunidad de encontrar un hogar.

    DESCARGÁ ADOPTAARG GRATIS

    La aplicación AdoptaARG está disponible para dispositivos Android y iPhone. Tanto quienes desean adoptar una mascota como los refugios y rescatistas interesados en publicar animales pueden descargarla desde las tiendas oficiales.

    También podés conocer las novedades del proyecto en su Instagram oficial: @adoptaarg.

  • LA JUSTICIA SOBRESEYÓ A JAVIER Y KARINA MILEI EN LA CAUSA $LIBRA

    LA JUSTICIA SOBRESEYÓ A JAVIER Y KARINA MILEI EN LA CAUSA $LIBRA

    El juez federal Marcelo Martínez de Giorgi resolvió sobreseer al presidente Javier Milei, a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y a otros nueve imputados en la causa $LIBRA. La decisión, adoptada el viernes 23 de octubre, aceptó el pedido que había presentado el fiscal Eduardo Taiano, quien solicitó el cierre de la investigación para todos los involucrados.

    El expediente investigaba una posible estafa vinculada con el lanzamiento de la criptomoneda $LIBRA y el papel que tuvieron distintas personas en su promoción. El magistrado concluyó que los hechos denunciados no encuadraban en las figuras penales analizadas, según la información difundida sobre la resolución. El sobreseimiento alcanza a los investigados dentro de esta causa.

    Sobreseyeron al presidente Javier Milei y al trader Mauricio Novelli en la causa LIBRA

    La controversia se inició en febrero de 2025, cuando Milei publicó en su cuenta de X información sobre el token y difundió un enlace relacionado con el proyecto. Tras la publicación, el valor de la criptomoneda registró una fuerte suba y luego cayó. El Presidente retiró posteriormente el mensaje y sostuvo que no tenía un vínculo con el proyecto.

    A partir del desplome del activo, se presentaron denuncias para que la Justicia determinara si detrás de su lanzamiento había existido una maniobra fraudulenta y si funcionarios o intermediarios habían participado en ella. La investigación también examinó las relaciones entre los impulsores del token y personas del entorno presidencial, además de reconstruir las comunicaciones y los movimientos asociados con la puesta en marcha de $LIBRA.

    Entre los demás imputados se encontraban el empresario Mauricio Novelli, el estadounidense Hayden Mark Davis y Manuel Terrones Godoy. El expediente analizó, entre otros elementos, el teléfono de Novelli. En paralelo, la Secretaría General de la Presidencia informó a la Justicia que no tenía registros de un acuerdo confidencial entre Javier Milei y Davis relacionado con soluciones tecnológicas, blockchain o criptomonedas.

    El fiscal federal Eduardo Taiano pidió sobreseer a Javier Milei y los demás imputados — foto: Maximiliano Luna

    El pedido de Taiano fue determinante para la resolución: el fiscal solicitó que se cerrara la causa para los once investigados y el juez hizo lugar a esa solicitud. La decisión establece el resultado de la investigación penal respecto de las personas alcanzadas por el sobreseimiento, luego de que el juzgado evaluara los hechos denunciados y el material reunido en el expediente.

    El caso había generado repercusión política y financiera tanto en la Argentina como en el exterior por la participación pública del Presidente en la difusión del token y la posterior caída de su cotización. La pesquisa se concentró en establecer si esa promoción formó parte de un delito o si existían responsabilidades penales atribuibles a Milei, a su hermana o a los otros investigados.

    Con el sobreseimiento, el juez dio por concluida la causa penal respecto de los imputados alcanzados por la medida. El expediente había sido seguido de cerca por inversores, dirigentes políticos y usuarios de criptomonedas, mientras se discutían las consecuencias de la promoción presidencial de un activo digital que terminó bajo investigación judicial.

  • MACRON, EL JAMON DEL SÁNDWICH

    MACRON, EL JAMON DEL SÁNDWICH

    Con la deuda pública mas elevada en la historia de Francia, Macron en estos momentos es el responsable de mayor crisis política, económica y social en su historia luego de la ya añeja Revolución Francesa. Lejos de haber cumplido la promesa de zanjar la brecha entre izquierda y derecha captar a los indecisos cimentando una sociedad de sesgo liberal franco-europea Macron alimentó una polarización que amenaza hacer tambalear su propio sillón presidencial.

    Pero si barajamos y ordenamos la historia, todo comenzó poco más de dos años atrás, en junio de 2024, cuando el primer mandatario disolvió la Asamblea Nacional luego de una fallida intentona de frenar el avance de los partidos de ultra derecha. La consecuencia de dicha disolución es la fragmentación en tres partes del Parlamento, reconfigurando así el actual mapa político francés: la izquierda radical, el centro y la extrema derecha. Con un resultado Renaissance, el partido político que lo llevo a la banda presidencial quedo en medio de un continuo tironeo entre los extremos opuestos cada vez más empoderados: la izquierda y la derecha, quedando el centrismo en una delgada línea gris

    El escenario galo es realmente alarmante. La deuda pública ascendió al 119% de PIB. Como medida correctiva se aplicaron estrictos planes de ajuste fiscal. Esta reducción presupuestaria llenó las calles jóvenes y adolescentes reclamando por diferentes puntos sobre la enseñanza: Desde brindar una educación competitiva, mayor cantidad de profesores disponibles, calidad en el sistema, hasta el mantenimiento deficiente o inexistente de las estructuras edilicias. Sin mencionar a los jóvenes universitarios que cuestionan la transparencia para el acceso una carrera determinada.

    Lo inusitado es la suma de infantes a este escenario contestatario juvenil. Niños activos marchando con altoparlantes conforman parte de las revueltas. Ante semejante cuadro socio-politico, luego de varios intentos represivos que buscaban sofocar el caos traducido en vandalización de las calles, destrozos, robos y destrozos en comercios, el toque de queda para menores que deambulen solos a partir de las 20 hs. fue más que generoso.

    Y aquí tenemos la otra pata de la mesa…en provence es donde hay mayor exclusión separatista para otro grupo: los franceses hijos de árabes y africanos quienes nacieron en suelo galo. Allí otra variable subyace en el suelo del pays de la Fleur du lys, el separatismo islámico radical. Según los servicios de inteligencia franceses aducen que el islamismo separatista es parte invisible pero activa de todo este caos. Con la utilización de las redes sociales aprovecha el resentimiento y desarraigo de los estudiantes franceses hijos de árabes y magrebíes para acelerar el descontrol de las calles.

    Pero quien se beneficia en este escenario tan crítico, convulsionado y electrizante debilitando el tablero del ajedrez europeo y provocando un ya manifiesto efecto contagio? A nivel local, la extrema derecha (siempre que hay caos, resucita su opuesto) Marine Le Pen junto con sus asociados va ganando puntos y votos. A nivel macro, Rusia en su guerra con Ucrania juega sus cartas azuzando de manera subyacente el fuego de la extrema izquierda francesa (J-L. Melenchon) y desestabilizando el mapa regional europeo.

    Macron ya en su tramo final de su mandato, con esta embestida otoñal entra en el frio congelamiento político. Por otra parte Marine Le Pen se erige como (hasta ahora) ganadora de esta cruenta batalla de púberes, infantes, profesores y desclasados sociales. Los medios y las redes sociales europeas están a tope con fragmentos de autos incendiados, saqueos, capitalizando el caos para una fructífera pesca de votos un futuro no tan lejano como abril de 2027.

    Pero esto no es todo, Jean Luc Melenchon, quien encarna la izquierda radical tiene su ganancia en función de exponer el descontento de los trabajadores y de los sindicatos ante la reducción fiscal y la carestía cada vez mayor de la vida francesa. A nivel internacional, el pica y se extiende corrió como pólvora anotándose en la lista. Paises como Italia, Belgica, España, Portugal y Albania hasta la fecha, cada uno con los detonantes propios de la región. Los estudiantes tomaron las calles con menores de edad en donde muchas veces son protagonistas de violentos disturbios mostrando la insatisfacción estructural juvenil.

    Aquello que si se puede afirmar es q Macron “el jamon del sándwich”, es quien se desgasta aceleradamente anunciando tal vez el avance de fechas para una próxima dimisión anticipada. Sin embargo, si profundizamos en la lectura de la crisis educativa francesa, aquí se desprenden dos factores concatenantes que replican en toda Europa: el déficit habitacional, y el desempleo, subempleo o empleo digno. Estas dos variables conviven con el deficil del sistema educativo.

    A nivel global Europa ya dejo de ser (hace décadas) el continente ideal para un corrimiento social de ascenso, conformándose en un territorio de subsistencia en donde la carencia e inestabilidad es moneda corriente. Actualmente, la juventud europea es la generación más educada y con más títulos universitarios en toda la historia de Europa, sin embargo el mercado les ofrece sueldos que no cubren sus necesidades reales, solo las básicas. Delante de este escenario los jóvenes ven acrecentar cada vez más su desesperanza manifestando su frustración en las calles.

  • ALEXA LACE ESTRENA “THE FIRST CHRISTMAS WITHOUT YOU”, UNA EMOTIVA CANCIÓN INSPIRADA EN LA PÉRDIDA DE SU ABUELA

    ALEXA LACE ESTRENA “THE FIRST CHRISTMAS WITHOUT YOU”, UNA EMOTIVA CANCIÓN INSPIRADA EN LA PÉRDIDA DE SU ABUELA

    La cantante y compositora española Alexa Lace estrenó este viernes 23 de octubre de 2026 “The First Christmas Without You”, una canción que aborda el dolor de afrontar la primera Navidad después de perder a un ser querido. Lejos de las tradicionales composiciones festivas, la artista presenta una propuesta que combina elementos del pop y la balada para transmitir sentimientos de nostalgia, amor y recuerdo. El lanzamiento llega acompañado de una historia profundamente personal y representa un nuevo capítulo dentro de su carrera internacional, desarrollada entre España, Estados Unidos y Suecia.

    La inspiración de la canción surgió tras el fallecimiento de su abuela a principios de 2026, según explica el material oficial de prensa de la artista. La pérdida transformó una experiencia familiar en una composición musical que busca conectar con quienes atraviesan situaciones similares. El título, que puede traducirse como “La primera Navidad sin vos”, resume el contraste entre una época habitualmente asociada con la alegría y el encuentro y el vacío que puede dejar la ausencia de una persona querida. La propuesta no pretende reemplazar ese dolor por una celebración artificial, sino reconocer que los recuerdos también forman parte de las fiestas.

    Uno de los aspectos más significativos del nuevo lanzamiento es que se trata de la primera canción cuya letra y música fueron compuestas íntegramente por Alexa Lace, de acuerdo con su equipo de representación. La decisión de escribir la obra por completo le permitió expresar una experiencia propia desde una perspectiva especialmente íntima. La producción musical estuvo a cargo del sueco Johan Bejerholm, quien también figura entre los colaboradores de otros proyectos de la cantante. El resultado es una propuesta centrada en la interpretación y en el contenido emocional de la composición, con una temática que puede trascender el calendario navideño.

    Alexa Lace, cantante y compositora española radicada en Suecia. Fotografía: Cortesía de Alexa Lace Productions. — «Cortesía de Alexa Lace Productions»

    Nacida en Sabadell, España, y establecida en Estocolmo desde 2020, Alexa Lace construyó su trayectoria musical a partir de sus primeros trabajos en Barcelona. Según su biografía oficial, durante la adolescencia trabajó para financiar las maquetas de sus propias canciones, que posteriormente envió a compañías discográficas. Ese recorrido la vinculó con Vale Music y dio lugar al lanzamiento de “Ven conmigo a la fiesta”, uno de los primeros temas destacados de su carrera. Con el paso de los años, su actividad se extendió a la televisión, las presentaciones en vivo y diferentes proyectos musicales internacionales.

    La artista desarrolló una parte importante de su experiencia sobre escenarios de Europa y América. Entre las presentaciones mencionadas en su dossier figuran Coca-Cola Music Experience, Golden Fest, eventos televisivos latinoamericanos y un concierto en Avalon Hollywood, en Los Ángeles. En esas experiencias compartió programaciones con figuras de la música internacional y consolidó un perfil artístico vinculado con el pop y el rock. Su equipo también destaca una extensa actividad promocional en medios de comunicación de distintos países, que contribuyó a ampliar el alcance de su repertorio.

    El dossier de prensa atribuye a Alexa Lace un Hollywood Music Award de 2018 en la categoría Latin Pop/Rock por su trayectoria musical y señala que “Dime con tus manos” alcanzó el puesto 34 de una clasificación radial Top 40 estadounidense durante ese mismo año. También menciona nominaciones a los Hollywood Independent Music Awards de 2023, entre ellas las correspondientes a “Tenía Que Ser Yo” y “Santa’s Bringing You”. Estos antecedentes forman parte de la presentación profesional difundida por su equipo y reflejan la dimensión internacional que busca consolidar su proyecto artístico.

    Alexa Lace durante una presentación en vivo en Coca-Cola Music Experience. Fotografía: Cortesía de Alexa Lace Productions. — «Cortesía de Alexa Lace Productions»

    Otra etapa destacada de su carrera está vinculada con Nashville, una de las ciudades estadounidenses de mayor tradición en la industria musical. Allí desarrolló durante 2024 y 2025 las grabaciones de “This Is Me”, un proyecto discográfico de once canciones que, según su presentación oficial, combina pop, rock melódico, influencias country y elementos latinos. El trabajo reunió a músicos, productores y compositores de diferentes procedencias, con el objetivo de construir una identidad musical orientada tanto a las grabaciones de estudio como a las actuaciones en directo. Esa experiencia constituye parte del recorrido que precede a su nuevo lanzamiento.

    ESCUCHÁ EL NUEVO SINGLE EN SPOTIFY

    “The First Christmas Without You” ya cuenta con un enlace oficial en Spotify, desde el cual los oyentes pueden acceder a la publicación musical. Su estreno se produce antes del comienzo de la temporada navideña, un período en el que las canciones relacionadas con las celebraciones familiares adquieren especial presencia. Sin embargo, la propuesta de Alexa Lace busca diferenciarse por su enfoque emocional: en lugar de concentrarse exclusivamente en los festejos, aborda la manera en que la memoria y la ausencia pueden modificar el significado de las tradiciones compartidas.

    El lanzamiento también tendrá una presentación audiovisual. Michael Anthony Karlsson, representante de la artista, confirmó a Free Media Argentina que el videoclip oficial de “The First Christmas Without You” tiene previsto estrenarse el próximo 30 de octubre. Esa producción permitirá ampliar la historia de la canción mediante imágenes, aunque los detalles de su contenido todavía no fueron adelantados en el material recibido por nuestra Redacción. Una vez disponible, el video podrá incorporarse a la cobertura a través del reproductor oficial de la plataforma en la que sea publicado.

    Con esta nueva canción, Alexa Lace incorpora una dimensión autobiográfica especialmente marcada a su repertorio y presenta una obra inspirada en una experiencia que muchas familias conocen de cerca. Su propuesta recuerda que la Navidad no siempre se vive de la misma manera y que, para quienes atraviesan una pérdida, los encuentros familiares pueden convivir con la tristeza y los recuerdos. Desde su proyecto musical internacional, la cantante transforma esa vivencia en una composición que pone el acento en la memoria, los afectos y la permanencia emocional de quienes ya no están.

  • EVA PLAY 2026: MÁS DE 100 VIDEOJUEGOS ARGENTINOS SE EXHIBEN EN BUENOS AIRES Y EN UN CATÁLOGO ONLINE

    EVA PLAY 2026: MÁS DE 100 VIDEOJUEGOS ARGENTINOS SE EXHIBEN EN BUENOS AIRES Y EN UN CATÁLOGO ONLINE

    La Exposición de Videojuegos Argentina (EVA) transita su 24.ª edición con una agenda que reúne a desarrolladores, estudios, estudiantes, profesionales y público interesado en la industria del entretenimiento digital. El encuentro comenzó el miércoles 21 y continúa hasta el sábado 24 de octubre en la Ciudad de Buenos Aires, con actividades en BA Ferial y BAinGame. La organización está a cargo de la Asociación de Desarrolladores de Videojuegos Argentinos (ADVA), que impulsa desde hace años este espacio de intercambio, formación y difusión de la producción local.

    Uno de los ejes centrales de la programación es EVA Play, la muestra en la que el público puede acercarse a más de 100 videojuegos argentinos desarrollados durante el último año. La propuesta permite probar los títulos en el evento, conocer a quienes los crearon y compartir devoluciones directamente con los equipos. También invita a votar por los proyectos preferidos, de modo que la experiencia no queda limitada a observar una exhibición: quienes asisten pueden interactuar con los juegos y aportar su mirada como jugadores.

    EVA Play se realiza este viernes 23 y sábado 24 de octubre, de 11 a 19, en BA Ferial. La entrada a las actividades generales de EVA es gratuita, sin inscripción previa y sujeta a la capacidad de los espacios. La organización recomienda llegar con anticipación, ya que las charlas, paneles y talleres también tienen cupos limitados. Las rondas de negocios B2B cuentan con una modalidad de acceso diferente y requieren un pase específico para participar de las reuniones y utilizar la plataforma destinada a conectar a estudios con publishers e inversores.

    CATÁLOGO ONLINE DE EVA PLAY:
    https://play.expoeva.com/showroom-2026/

    Para quienes no puedan acercarse a la sede, ADVA habilitó un showroom digital con información sobre los juegos seleccionados y sus equipos. El catálogo permite recorrer los proyectos desde internet y funciona como una vía adicional para descubrir producciones argentinas y latinoamericanas, seguir el trabajo de sus desarrolladores y encontrar propuestas que quizá todavía no llegaron a una audiencia masiva. La selección combina videojuegos publicados y proyectos que continúan en desarrollo, por lo que la muestra también ofrece una ventana al proceso creativo de la industria.

    La agenda de EVA 2026 también incluye conferencias, paneles y workshops sobre programación, arte, diseño, guion, música, negocios e industria. En las jornadas previas se realizaron actividades de networking y el Talent Day, pensado para vincular a empresas, espacios educativos y personas interesadas en trabajar en el sector. Las rondas B2B buscan facilitar encuentros entre estudios de Argentina y Latinoamérica, empresas de servicios, publishers e inversores, y forman parte del perfil profesional y comercial que acompaña a la exposición abierta al público.

    El sábado 24 está previsto, además, el cierre de la muestra y la entrega de los EVA Awards. Los premios reconocen distintos aspectos de los desarrollos, entre ellos arte, audio, diseño, idea original, mobile y el trabajo de quienes participan del programa Mi Primer Videojuego Profesional. También se entregan distinciones del público y de la prensa, junto con el premio al mejor juego de EVA Play 2026. La ceremonia concentra la atención de los equipos que presentan sus proyectos y de quienes siguen el crecimiento de la producción regional.

    EVA es una oportunidad para conocer de cerca el trabajo que hay detrás de cada videojuego: desde las decisiones de diseño y la programación hasta la música, el arte, la narrativa y las pruebas con jugadores. La posibilidad de conversar con sus creadores permite entender cómo se construyen los proyectos y qué desafíos enfrentan los estudios independientes. En un sector donde muchas producciones nacen de equipos pequeños, la visibilidad y el contacto con el público pueden ayudar a que nuevas propuestas encuentren jugadores, socios y oportunidades de desarrollo.

    MAPA DE EVA 2026

    La información práctica, el mapa del predio y las actividades previstas pueden consultarse en los canales de la organización. El mapa difundido por ADVA permite ubicar los espacios de BA Ferial y orientarse durante la visita. Quienes quieran comenzar por los juegos también pueden ingresar al showroom digital y recorrer la selección online, mientras que el reel de Instagram se incorpora a esta publicación como material audiovisual complementario.

  • POKKEFRIENDS PRESENTA «CONSTELACIÓN TEATRAL» Y PREPARA EL LANZAMIENTO DE SU NUEVO ÁLBUM CONCEPTUAL

    POKKEFRIENDS PRESENTA «CONSTELACIÓN TEATRAL» Y PREPARA EL LANZAMIENTO DE SU NUEVO ÁLBUM CONCEPTUAL

    La escena musical independiente de la provincia de Buenos Aires suma una nueva propuesta audiovisual con el estreno de «Constelación Teatral», el videoclip oficial de POKKEFRIENDS, una banda nacida en la ciudad de Castelli que desarrolla una identidad artística propia a partir de la combinación de indie pop, rock y música electrónica. El lanzamiento, realizado el 15 de octubre de 2026, forma parte de una nueva etapa creativa del grupo y anticipa la llegada de ROSTREMKRAN, su próximo álbum conceptual, anunciado para el 31 de octubre. Con una propuesta que busca integrar música, imagen y narrativa, el quinteto continúa construyendo un universo artístico que trasciende el formato tradicional de una canción.

    Formada en 2018, POKKEFRIENDS surgió en Castelli, una localidad bonaerense desde la cual sus integrantes comenzaron a desarrollar un proyecto musical colectivo. La banda está integrada por POKKE en voz, CÉSAR y RANDY en guitarras, FRAN en teclados y sintetizadores, y BROCK en batería. La combinación de instrumentos tradicionales del rock con recursos electrónicos constituye uno de los elementos centrales de su sonido, que se mueve entre diferentes estilos sin limitarse a una única etiqueta musical.

    El estreno de «Constelación Teatral» representa un nuevo paso en esa búsqueda artística. La propuesta audiovisual toma como punto de partida un espacio cotidiano, una sala de espera, para transformarlo en un universo coreográfico. Ese contraste entre un escenario reconocible y una representación de carácter más imaginativo forma parte del concepto presentado por la banda, que apuesta por una experiencia en la que la música y las imágenes funcionan como elementos complementarios de una misma obra.

    La elección de una sala de espera como escenario permite construir una propuesta visual que parte de lo habitual para avanzar hacia una dimensión creativa diferente. En lugar de presentar únicamente una interpretación musical frente a cámara, el videoclip propone un tratamiento narrativo y coreográfico del espacio. De esta manera, POKKEFRIENDS incorpora el lenguaje audiovisual como una parte importante de su identidad, en un contexto en el que las producciones independientes encuentran nuevas posibilidades de difusión a través de plataformas digitales.

    El lanzamiento también funciona como antesala de ROSTREMKRAN, un trabajo conceptual que, según el material de presentación del grupo, estará compuesto por nueve canciones. La obra se estructura alrededor de la idea de un corazón dividido en nueve fragmentos, cada uno representado por una composición musical. Esta concepción busca establecer una relación entre las distintas piezas del disco, de modo que puedan formar parte de un recorrido narrativo más amplio y no solamente de una sucesión de temas independientes.

    El nombre ROSTREMKRAN tiene, además, un significado particular dentro del imaginario de la banda. De acuerdo con su kit de prensa, la palabra significa «sentimiento» en el idioma de Pokkelandia, el universo creativo desarrollado por POKKEFRIENDS. Este concepto refuerza la intención del grupo de construir una identidad reconocible, con elementos propios que vinculan sus composiciones, sus producciones audiovisuales y el relato que acompaña a cada lanzamiento.

    La combinación de indie pop, rock y electrónica permite al quinteto explorar diferentes posibilidades sonoras. Las guitarras, los teclados, los sintetizadores y la batería conviven con una propuesta vocal que completa la formación. Esa diversidad instrumental constituye una de las características que distinguen al proyecto y le ofrece herramientas para desarrollar canciones con distintos climas y tratamientos musicales, especialmente dentro de una obra conceptual como la anunciada para fines de octubre.

    El recorrido de POKKEFRIENDS también pone en primer plano la actividad de los artistas independientes que desarrollan sus proyectos fuera de los principales centros de producción musical. Desde Castelli, el grupo busca ampliar la circulación de sus canciones mediante plataformas digitales y producciones audiovisuales, aprovechando herramientas que permiten acercar nuevas propuestas a públicos de distintas regiones. En ese proceso, el lanzamiento de un videoclip oficial representa tanto una expresión artística como una oportunidad de difusión.

    La publicación de «Constelación Teatral» llega en un momento importante para la banda, a pocos días de la fecha prevista para la presentación de ROSTREMKRAN. El proyecto reúne una formación de cinco músicos y una propuesta conceptual que combina recursos sonoros y visuales. La recepción del videoclip y el posterior lanzamiento del álbum permitirán conocer cómo se desarrolla esta nueva etapa de POKKEFRIENDS y de qué manera se articulan las nueve canciones anunciadas.

    Con «Constelación Teatral», POKKEFRIENDS presenta una nueva muestra de su trabajo creativo y anticipa una producción discográfica construida alrededor de una historia común. El videoclip oficial puede verse a través de YouTube, mientras que ROSTREMKRAN tiene su lanzamiento anunciado para el 31 de octubre de 2026. Free Media Argentina acompaña la difusión de esta propuesta cultural independiente, acercando a sus lectores la historia de una banda bonaerense que continúa desarrollando su identidad artística.

  • TAPIA PODRÍA BUSCAR UNA BANCA EN DIPUTADOS EN 2027, PERO LA CANDIDATURA NO ESTÁ CONFIRMADA

    TAPIA PODRÍA BUSCAR UNA BANCA EN DIPUTADOS EN 2027, PERO LA CANDIDATURA NO ESTÁ CONFIRMADA

    Claudio “Chiqui” Tapia podría buscar una candidatura a diputado nacional en 2027, de acuerdo con una versión difundida por el periodista Beto Valdez en X. El posteo plantea que el presidente de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) procuraría un lugar en la lista del PJ bonaerense, en un contexto atravesado por investigaciones y causas judiciales. Hasta el momento, sin embargo, no hay una postulación anunciada ni una confirmación pública de Tapia o de las autoridades partidarias. La posibilidad debe leerse como una versión política y no como una decisión electoral tomada.

    Valdez también vinculó esa hipótesis con el valor que tendría para Tapia una banca parlamentaria frente a sus expedientes judiciales. Esa interpretación no prueba cuál sería el motivo de una eventual candidatura. Sí abre una discusión sobre qué protección ofrecen los fueros y cuáles son sus límites. La inmunidad parlamentaria está prevista para resguardar el funcionamiento del Congreso; no equivale a una declaración de inocencia ni convierte a un legislador en alguien ajeno a la Justicia.

    El caso judicial más avanzado de los que involucran al dirigente es el expediente por la presunta retención indebida de impuestos y aportes de la seguridad social por parte de la AFA. En junio, la Cámara en lo Penal Económico confirmó los procesamientos de Tapia, del tesorero Pablo Toviggino y de la propia asociación. La causa comprende más de $19.000 millones que, según la acusación, no se habrían ingresado dentro de los plazos correspondientes. Un procesamiento es una instancia del proceso penal y no una condena firme: la responsabilidad debe determinarse en un eventual juicio y con las garantías de defensa.

    Por separado, Tapia es investigado por presunto enriquecimiento ilícito vinculado con su desempeño en la Coordinación Ecológica Área Metropolitana Sociedad del Estado (CEAMSE). En septiembre, el juez federal Ariel Lijo ordenó medidas de prueba y levantó los secretos fiscal, bancario y bursátil para reconstruir su evolución patrimonial. La pesquisa incluye pedidos de información a organismos públicos, bancos y otras entidades. Se trata de una investigación en curso: las medidas buscan reunir y analizar evidencia, y no acreditan por sí mismas la comisión de un delito.

    La Constitución establece que los diputados y senadores no pueden ser arrestados desde el día de su elección hasta el cese de su mandato, salvo la excepción prevista para el flagrante delito. También contempla que la Cámara correspondiente pueda suspender al legislador y ponerlo a disposición de la Justicia con una mayoría de dos tercios. Por eso, una eventual inclusión de Tapia en una lista no le otorgaría fueros: la protección constitucional comenzaría si resultara electo. La mera candidatura no modifica su situación procesal.

    Los fueros tampoco impiden que se investigue a un diputado. La Ley 25.320 dispone que los tribunales pueden abrir causas penales y continuar el procedimiento, mientras que las medidas que afecten la inmunidad de arresto no se hacen efectivas hasta que el legislador sea separado de su cargo. En consecuencia, una banca no cerraría las investigaciones sobre Tapia ni borraría las actuaciones previas. El efecto principal de la inmunidad de arresto es limitar la posibilidad de detenerlo mientras conserve el mandato, con el mecanismo de desafuero previsto en la Constitución.

    La eventual continuidad de Tapia en la AFA plantea un análisis distinto del que corresponde a CEAMSE. La AFA se define estatutariamente como una asociación civil; su presidencia no es, por ese solo hecho, un cargo estatal. Por eso, no corresponde afirmar que existe automáticamente la misma incompatibilidad que podría plantearse ante dos funciones públicas. Si Tapia llegara al Congreso, de todos modos deberían observarse las reglas de ética pública y los eventuales conflictos de interés cuando una decisión legislativa involucrara asuntos relacionados directamente con la entidad.

    CEAMSE, en cambio, es una empresa estatal creada por los gobiernos de la Provincia de Buenos Aires y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Su sitio institucional identifica actualmente a Tapia como presidente. Esa naturaleza pública vuelve pertinente preguntar si podría mantener ese cargo y asumir una banca nacional al mismo tiempo. Pero la Constitución Nacional, en su artículo 72, prohíbe que un miembro del Congreso reciba empleo o comisión del Poder Ejecutivo sin consentimiento de su Cámara. La norma no resuelve de forma expresa y automática el caso de un puesto en una sociedad estatal interjurisdiccional como CEAMSE. Para determinar la incompatibilidad concreta habría que analizar el estatuto de la empresa, el carácter de la designación, las reglas aplicables al cargo y el alcance de las normas de ética pública.

    Por ahora, entonces, hay dos cuestiones que conviene mantener separadas: la posible candidatura de Tapia sigue siendo una versión y no una decisión confirmada; y el alcance de los fueros no permite concluir que una banca vaya a frenar las causas. La simultaneidad entre una eventual diputación y la presidencia de CEAMSE requeriría una definición jurídica específica. Presentarla como una incompatibilidad automática únicamente porque ambos cargos son públicos excedería lo que surge, por sí solo, del texto constitucional nacional.

  • DEL DISCURSO A LOS HECHOS: CÓMO SE RECONOCE EL LIDERAZGO RESPONSABLE EN LA VIDA COTIDIANA

    DEL DISCURSO A LOS HECHOS: CÓMO SE RECONOCE EL LIDERAZGO RESPONSABLE EN LA VIDA COTIDIANA

    Es fácil reconocer el lenguaje del liderazgo responsable. Aparece en presentaciones, códigos de conducta y mensajes sobre los valores de una organización. Más difícil es reconocerlo durante una semana de trabajo: cuando falta tiempo, una decisión incomoda o alguien necesita señalar que el plan no está funcionando. Ahí es donde una declaración empieza a convertirse en práctica. La responsabilidad se vuelve visible en decisiones pequeñas: qué se explica, quién puede preguntar, cómo se reparte el trabajo y qué sucede después de un error. Ninguna de esas decisiones necesita un gran discurso. Todas necesitan atención.

    Imaginemos una situación cotidiana. Una organización introduce un nuevo procedimiento para mejorar el servicio. La dirección comunica la fecha de inicio y envía las instrucciones. Una persona del equipo pregunta cómo podrá cumplirlo con los recursos disponibles. El ejemplo es ilustrativo, pero la pregunta es concreta: ¿se interpreta como resistencia o como información útil para ejecutar mejor? Un liderazgo responsable escucha la dificultad sin renunciar a la decisión. Puede aclarar qué parte del cambio es obligatoria, qué puede ajustarse y quién resolverá el obstáculo. La conversación no termina con «ya lo hemos comunicado». Termina con una expectativa comprensible y un siguiente paso.

    La primera señal es la claridad. Pedir compromiso sin explicar qué debe hacerse deja a las personas intentando adivinar. Una expectativa útil identifica el resultado, el responsable, el apoyo disponible y el momento de revisión. También distingue entre lo urgente y lo que puede esperar. Si todo es prioritario, el equipo sigue teniendo que elegir, pero sin criterios compartidos. La claridad no exige eliminar toda incertidumbre. Exige nombrarla. Decir «esto todavía no está decidido y lo revisaremos el jueves» permite trabajar con una información limitada sin convertir una suposición en una promesa. Es una forma sencilla de cuidar la confianza.

    La segunda señal aparece cuando alguien discrepa. Escuchar no significa aceptar cada propuesta ni aplazar indefinidamente una decisión. Significa permitir que una preocupación sea examinada antes de etiquetar a quien la expresa. Una persona puede apoyar el objetivo y, al mismo tiempo, detectar una dificultad que quienes diseñaron el plan no han visto. Conviene preguntar: ¿qué parte resulta difícil?, ¿qué consecuencia prevés?, ¿qué necesitarías para ponerlo en práctica? Después hace falta cerrar el recorrido: explicar qué se ha incorporado, qué no y por qué. Pedir opiniones sin devolver una respuesta convierte la participación en una tarea adicional sin propósito claro.

    La tercera señal es cómo se distribuye la responsabilidad. Delegar una tarea no equivale a trasladar un problema y desaparecer. La persona necesita conocer su margen de decisión, las condiciones de éxito y cuándo pedir ayuda. El responsable necesita mantener el seguimiento sin sustituir continuamente a quien ejecuta. Una revisión breve puede ser más útil que una lista de preguntas de control: qué ha avanzado, qué obstáculo necesita una decisión y qué se hará después. El objetivo es detectar problemas mientras todavía pueden resolverse. Si el seguimiento solo aparece cuando algo sale mal, se pierde la oportunidad de aprender durante la ejecución.

    La cuarta señal es la respuesta a los errores. Hay que distinguir un fallo de aprendizaje, una instrucción confusa y un incumplimiento deliberado. No requieren la misma respuesta. Investigar lo sucedido permite corregir el proceso y, cuando corresponde, exigir responsabilidad con criterios claros. La dignidad de una persona no debería depender de que su trabajo haya salido bien ese día. También importa lo que hace quien dirige cuando se equivoca. Reconocer una decisión mal calculada, explicar la corrección y cumplirla demuestra que la responsabilidad alcanza a todos los niveles. Una disculpa puede abrir la conversación; el cambio posterior es lo que le da credibilidad.

    Estas señales pueden observarse sin convertir la vida de la organización en una sucesión de encuestas. Una conversación de equipo puede revisar una decisión reciente: ¿se entendió?, ¿hubo posibilidad de plantear dudas?, ¿se proporcionó apoyo?, ¿se cumplió lo acordado? Las respuestas sirven para elegir una mejora pequeña y comprobarla en la siguiente reunión.

    El liderazgo responsable se construye también con límites. No siempre habrá recursos para hacer todo, ni será posible resolver de inmediato cada necesidad. Explicar esos límites y tomar decisiones coherentes permite que las personas comprendan el criterio, incluso cuando el resultado no es el que esperaban.

    Quizá el mejor punto de partida sea elegir una sola conversación pendiente. Aclarar una expectativa, responder a una preocupación o revisar una tarea delegada. Es un gesto modesto, pero verificable. Los valores de una organización empiezan a tener contenido cuando las personas pueden reconocerlos en la manera en que se trabaja.

    SOBRE LA AUTORA:
    Mafalda Carvalho trabaja en personas, liderazgo y cambio organizacional en Prestige Care Consulting.

    CRÉDITO FOTOGRÁFICO:
    Fotografía facilitada por Mafalda Carvalho.

    ACLARACIÓN EDITORIAL:
    Las opiniones expresadas en esta columna son responsabilidad de su autora y no necesariamente representan la posición editorial de Free Media Argentina.

  • UN VIDEO COMPARA EL BOLETO DE SUBE EN EL AMBA Y MUESTRA LAS DIFERENCIAS ENTRE NACIÓN, CABA Y PROVINCIA

    UN VIDEO COMPARA EL BOLETO DE SUBE EN EL AMBA Y MUESTRA LAS DIFERENCIAS ENTRE NACIÓN, CABA Y PROVINCIA

    Un video difundido por el usuario de Instagram @derechaenmotion pone el foco en una diferencia cotidiana para quienes viajan en colectivo por el Área Metropolitana de Buenos Aires: el precio del boleto no es igual en todas las líneas. La publicación compara las tarifas mínimas de los servicios de jurisdicción nacional, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de la provincia de Buenos Aires, y repasa cómo evolucionaron desde diciembre de 2023. Free Media Argentina publica el material con autorización del titular de la cuenta.

    La comparación toma como referencia el tramo inicial, de 0 a 3 kilómetros, y el uso de una tarjeta SUBE registrada. Con los cuadros vigentes en octubre, el boleto mínimo cuesta $742,81 en los colectivos de jurisdicción nacional, $920,48 en las líneas que recorren exclusivamente la Ciudad y $1.215,09 en las provinciales bonaerenses. Así, entre una línea nacional y una provincial hay una diferencia de $472,28 por viaje mínimo; entre una línea porteña y una provincial, de $294,61. El precio final puede ser mayor si el recorrido supera los tres kilómetros.

    La brecha no se explica por tres tarifas que fija una misma autoridad. Los colectivos que circulan exclusivamente dentro de la Ciudad tienen un cuadro tarifario porteño; los servicios provinciales dependen de la Provincia de Buenos Aires, mientras que las líneas de jurisdicción nacional se rigen por las disposiciones del Gobierno nacional. Por eso, aunque distintos recorridos compartan calles o conecten barrios cercanos, pueden cobrar montos diferentes según la jurisdicción a la que pertenece cada línea.

    El video también muestra como punto de comparación el boleto mínimo de $52,96 que regía al cierre de 2023 para el tramo inicial del AMBA. Si se toma ese valor y se lo compara con las tarifas actuales, el aumento nominal acumulado es de aproximadamente 1.303% para las líneas nacionales, 1.638% para las porteñas y 2.194% para las provinciales bonaerenses. Estos porcentajes comparan valores en pesos de distintos momentos: no descuentan la inflación ni miden por sí solos cómo cambió el costo del transporte frente a los salarios o los ingresos de los pasajeros.

    Una de las diferencias que destaca la publicación es que el boleto mínimo nacional se mantiene en $742,81 desde el 15 de julio, mientras las tarifas de la Ciudad y de la Provincia tuvieron actualizaciones posteriores. La actualización de los cuadros locales se determina en cada jurisdicción. En el caso porteño, el cuadro que rige desde octubre fija en $920,48 el viaje de hasta tres kilómetros; la tabla provincial vigente establece un mínimo de $1.215,09 para el mismo tramo.

    La discusión sobre quién define cada tarifa también aparece en la política de asistencia a los pasajeros. La Tarifa Social Federal mantiene un descuento del 55% para las personas alcanzadas por ese beneficio y que viajan con la SUBE correspondiente. Sin embargo, desde julio de 2026 el mecanismo nacional de reconocimiento de ese descuento toma como referencia, para los servicios provinciales y municipales, las tarifas vigentes al 30 de junio. Para los colectivos de jurisdicción nacional y los trenes utiliza los cuadros definidos por la normativa nacional. En consecuencia, el valor que paga hoy un pasajero y la tarifa de referencia usada para calcular el aporte nacional no necesariamente coinciden en los servicios locales.

    El cambio quedó establecido en la Resolución 40/2026 de la Secretaría de Transporte. La norma ordenó el cálculo del aporte nacional destinado a financiar la Tarifa Social Federal y mantuvo el descuento del 55% previsto para los grupos alcanzados. A la vez, el Gobierno nacional señaló que las actualizaciones de las tarifas provinciales y municipales son definidas por las propias jurisdicciones. La resolución no establece un precio único para todos los colectivos del AMBA: cada autoridad conserva la potestad de fijar el cuadro tarifario de las líneas bajo su competencia.

    La comparación difundida por @derechaenmotion permite ver de manera directa cuánto cuesta un viaje mínimo en cada grupo de líneas y cómo se amplió la diferencia frente al valor de fines de 2023. Para interpretar el gráfico, es importante mirar el mismo tramo y el mismo tipo de tarjeta, además de separar el precio que paga el pasajero del esquema de subsidios que financia parte del boleto. También debe tenerse en cuenta que los montos cambian según la distancia y que los cuadros tarifarios pueden volver a actualizarse.

    El eje que plantea el video es el contraste entre tres tarifas que conviven en el AMBA y el efecto de esa diferencia en el bolsillo de quienes usan el transporte todos los días. Los valores de octubre muestran que el boleto mínimo provincial es el más alto de los tres, seguido por el porteño y el nacional. La publicación presenta esa evolución desde una mirada propia; los importes actuales y las reglas de la Tarifa Social se contrastan con los cuadros tarifarios y la normativa oficial.

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  • YPF Y MCDONALD’S INAUGURARON SU PRIMER LOCAL CONJUNTO EN VICENTE LÓPEZ

    YPF Y MCDONALD’S INAUGURARON SU PRIMER LOCAL CONJUNTO EN VICENTE LÓPEZ

    YPF y McDonald’s inauguraron en Vicente López el primer restaurante desarrollado a partir de la alianza estratégica que ambas compañías anunciaron en junio. El nuevo espacio funciona en la estación YPF Black Melo, ubicada en avenida del Libertador 901, y combina la oferta gastronómica de la cadena con los servicios de la tienda FULL.

    La apertura suma un nuevo formato comercial a la red de estaciones de servicio. En el mismo predio, los clientes pueden acceder a combustibles, productos de McDonald’s y opciones de FULL, que incluyen café de especialidad, pastelería y platos preparados. La propuesta apunta a integrar distintas alternativas de consumo en una misma parada.

    El establecimiento se convirtió en el local número 237 de McDonald’s en la Argentina y en la cuarta estación YPF Black del país, según informó Arcos Dorados. La categoría Black reúne estaciones con servicios y una propuesta comercial ampliada, dentro del proceso de renovación que YPF impulsa en su red.

    La experiencia de la estación incluye atención personalizada en la playa, donde el personal asesora a los conductores sobre el combustible adecuado para cada vehículo. También incorpora YPF Pit Stop en el sector de Boxes: un servicio para dejar el auto en manos de un equipo especializado mientras el cliente utiliza la oferta gastronómica y de conveniencia del predio.

    El nuevo restaurante cuenta además con medidas destinadas a reducir el consumo de energía y ordenar la gestión de residuos. Entre ellas, las empresas mencionaron iluminación LED, controles programables para los equipos de climatización, separación de residuos en el comedor y tratamiento diferenciado del aceite usado.

    La inauguración pone en marcha el convenio firmado por YPF y Arcos Dorados, compañía que opera McDonald’s en la Argentina y otros mercados de América Latina. El acuerdo contempla distintos formatos para incorporar restaurantes a estaciones de servicio: locales independientes, espacios integrados a las tiendas FULL y establecimientos dentro de una misma estructura edilicia con sectores diferenciados. Algunos puntos podrán sumar AutoMac.

    Con este esquema, las compañías buscan ampliar la oferta disponible para quienes visitan las estaciones y adaptar cada local a las características del lugar. La apertura de Vicente López funciona como primera experiencia concreta de la alianza y reúne, en una estación YPF Black, servicios de abastecimiento, gastronomía y conveniencia.

    La presentación oficial contó con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Woods Staton, presidente ejecutivo del directorio de Arcos Dorados. Los directivos señalaron que el proyecto forma parte de una estrategia para llevar nuevas propuestas a los clientes y desarrollar formatos comerciales que combinen la presencia de ambas marcas.

    Por el momento, las compañías no detallaron un cronograma público con fechas y ubicaciones para las próximas aperturas. El local de Libertador y Melo marca el inicio del acuerdo, cuyo despliegue dependerá de los distintos modelos previstos y de las características de cada estación.

  • DETENIDOS TOMARON DE REHÉN A UN POLICÍA EN LA ALCAIDÍA 1 DE CABA

    DETENIDOS TOMARON DE REHÉN A UN POLICÍA EN LA ALCAIDÍA 1 DE CABA

    Un violento enfrentamiento entre detenidos en la Alcaidía 1 de la Ciudad de Buenos Aires derivó en la toma de rehén de un efectivo policial que cumplía funciones de celador. El episodio ocurrió en la dependencia ubicada sobre Lavalle al 400, en el centro porteño, y obligó a desplegar un operativo para liberar al agente y recuperar el control del establecimiento.

    La situación se conoció a través de videos filmados por los propios detenidos dentro de una celda. En las imágenes se observa al policía sentado sobre una cama y rodeado por varios internos. Uno de ellos dice que tienen al agente con ellos, mientras otro momento de la grabación recoge el pedido de que “hagan bajar al fiscal”. Las imágenes también muestran a una persona tendida en el piso, que aparentaría estar lesionada, aunque en ese primer reporte no se había confirmado su estado.

    Fuentes de la Policía de la Ciudad señalaron inicialmente que no había peligro de fuga y que, hasta ese momento, no se habían reportado heridos. La precisión es relevante porque el video mostraba a un detenido en el suelo, pero no permitía establecer por sí solo si tenía lesiones ni su gravedad. Durante la tarde, personal del SAME ingresó a la dependencia para evaluar las lesiones; una cobertura posterior informó que hubo personas heridas.

    En el operativo participaron efectivos policiales y grupos especializados. También se hicieron presentes integrantes de la División de Operaciones Especiales de la Policía de la Ciudad, psicólogos y un negociador. Luego se sumaron miembros del Departamento de Operaciones Urbanas de Contención. Además, llegaron ambulancias del SAME y dotaciones de Bomberos mientras el personal trabajaba para resolver la toma y normalizar la situación.

    El conflicto se habría desarrollado dentro de una de las celdas del edificio. Mientras continuaban las tareas de intervención, los detenidos reclamaban la presencia del fiscal y el efectivo seguía retenido, según la información difundida durante el desarrollo del episodio. No se habían comunicado públicamente las identidades de los internos involucrados ni las razones que dieron origen al enfrentamiento.

    La toma de rehén convirtió una pelea entre internos en una situación de riesgo directo para el agente retenido y elevó la complejidad del procedimiento. La presencia de un negociador y de personal especializado buscaba intervenir sin precipitar una acción que pusiera en peligro al rehén, a los detenidos o a los efectivos que trabajaban en el lugar. Hasta la última actualización consultada no se había informado oficialmente que el policía hubiera sido liberado.

    Tampoco se había difundido un parte completo sobre el desenlace, la cantidad de personas heridas, la atención médica que recibieron o las medidas adoptadas con los detenidos que participaron. Esos datos resultan necesarios para conocer el alcance del episodio y determinar qué actuaciones se iniciarán después del operativo. La Policía había indicado que no existía riesgo de fuga, pero esa evaluación no equivalía a confirmar que la situación estuviera resuelta.

    El incidente ocurre en un contexto de traslados de personas detenidas desde la cárcel de Villa Devoto al nuevo penal de Marcos Paz. La información difundida sobre el operativo también señaló que el proyecto del Gobierno porteño prevé que, más adelante, puedan trasladarse allí detenidos que hoy permanecen alojados en comisarías de la Ciudad. Ese proceso forma parte del contexto general del sistema de alojamiento, aunque no se informó que los traslados hayan sido el motivo de la pelea en la Alcaidía 1.

    La dependencia de Lavalle ya había sido objeto de una visita de monitoreo de la Comisión de Cárceles de la Defensoría General de la Nación en julio de 2026. En ese relevamiento se consignaron reclamos de personas alojadas vinculados con la cantidad y la calidad de las raciones de comida y con las limitaciones para utilizar artefactos eléctricos de cocción. El informe es anterior al enfrentamiento y no establece una relación entre esas condiciones y la toma de rehén.

    La información disponible permite confirmar que hubo un enfrentamiento, que un policía fue tomado de rehén y que se desplegó un operativo con grupos especiales, negociador y asistencia médica. El estado del efectivo, la liberación del rehén y la cantidad y gravedad de las lesiones requieren confirmación oficial posterior. La noticia continúa en desarrollo.

  • JOSÉ LUIS MANZANO INGRESÓ AL GRUPO DE MEDIOS DE JAVIER NEGRE

    JOSÉ LUIS MANZANO INGRESÓ AL GRUPO DE MEDIOS DE JAVIER NEGRE

    José Luis Manzano sumó una nueva inversión a su actividad en el sector de los medios de comunicación: ingresó al grupo internacional asociado con el periodista español Javier Negre. La operación amplía los negocios mediáticos del empresario argentino fuera del país y se concentra en proyectos con presencia en España y Estados Unidos.

    La participación se vinculó con Right News Media, una compañía registrada en Estados Unidos que reúne proyectos periodísticos y audiovisuales. Entre las marcas relacionadas con el grupo aparecen UHN Plus, Nexjournal y The Energy Post, además de EDATV e Informa Radio, con sede en Madrid. La estructura incluye contenidos digitales y una plataforma de radio, con públicos en distintos mercados de habla hispana.

    El porcentaje de la operación no aparece de manera uniforme en la información difundida. Algunas publicaciones consignaron que Manzano adquirió el 21% de Right News Media, mientras que otras informaron una participación del 33%. Tampoco se difundió el monto de la inversión. Hasta que las partes aporten una aclaración societaria o contractual, la diferencia obliga a tratar el porcentaje como un dato pendiente de confirmación precisa.

    Un aspecto central del acuerdo es su alcance geográfico. La operación no incluye La Derecha Diario ni otros negocios vinculados con la Argentina, según las aclaraciones atribuidas a Negre. De este modo, el ingreso de Manzano se refiere al conglomerado internacional y no implica, de acuerdo con la información disponible, que haya adquirido una participación en el portal argentino.

    La noticia se conoció mientras el presidente Javier Milei realizaba actividades en Madrid. La coincidencia temporal generó referencias al vínculo político entre el mandatario y Negre, pero no permite por sí sola establecer que la operación haya sido parte de un acuerdo político. La inversión se presenta como una decisión empresarial y, hasta ahora, no se comunicaron cambios en la conducción editorial de los medios incluidos.

    Manzano ya participa desde hace años en el negocio de la comunicación. Es socio del Grupo América, que reúne señales como América TV y A24, Radio La Red y el diario El Cronista. También estuvo asociado con Gustavo Scaglione en la compra de Telefe a Paramount, una de las operaciones de mayor relevancia reciente en el mercado argentino de medios.

    La entrada en Right News amplía ese recorrido y agrega una dimensión internacional a su cartera. Para el grupo de Negre, la incorporación de capital empresario puede acompañar sus planes de expansión; para Manzano, significa sumar participación en medios orientados a audiencias de España, Estados Unidos y América Latina. No se informaron todavía los términos completos de gobierno corporativo, los derechos asociados a la participación ni el grado de intervención del nuevo socio en las decisiones de cada marca.

    La operación se inscribe en un momento de expansión y reconfiguración de los negocios mediáticos de ambos empresarios. Sin embargo, la participación accionaria y el alcance de los activos incluidos son aspectos distintos: el ingreso al holding internacional no equivale a tomar control de cada uno de sus medios ni de todas las marcas vinculadas con Negre. Los datos disponibles tampoco permiten anticipar cambios en las líneas editoriales o en la gestión cotidiana de los equipos.

    El porcentaje final, el valor económico y las condiciones de la inversión permanecen sin detalle público completo. La diferencia entre el 21% y el 33% es relevante para dimensionar el peso de Manzano dentro del holding y deberá ser precisada por las partes. Hasta entonces, el dato confirmado es su ingreso al negocio internacional de medios asociado con Negre, con La Derecha Diario y los activos argentinos fuera de esta operación.

  • RESCATARON A DOS HERMANOS CON HIPOTERMIA TRAS QUEDAR SOLOS FRENTE A UN REFUGIO CERRADO EN LOS ALPES

    RESCATARON A DOS HERMANOS CON HIPOTERMIA TRAS QUEDAR SOLOS FRENTE A UN REFUGIO CERRADO EN LOS ALPES

    Dos hermanos alemanes de 13 y 16 años fueron rescatados durante la madrugada del domingo 18 de octubre en las montañas del Tirol del Sur, en el norte de Italia. Los adolescentes se encontraban junto al refugio Bonner, a 2.340 metros de altura, después de llegar hasta allí durante una excursión que había comenzado con sus padres en la localidad de Dobbiaco.

    En algún tramo del recorrido, los adultos regresaron hacia el valle y los chicos continuaron solos hasta el refugio. Según la información difundida por los equipos de rescate, los padres habían aceptado que los adolescentes pasaran la noche en la montaña porque los consideraban preparados para la excursión. Sin embargo, el refugio ya estaba cerrado por el final de la temporada y los jóvenes no pudieron ingresar.

    El refugio Bonner, también conocido como Rifugio Bonner, había terminado su temporada el 11 de octubre. La fecha de cierre figura en la información oficial del establecimiento. El incidente ocurrió aproximadamente una semana después, cuando los adolescentes llegaron y encontraron las puertas cerradas. La travesía había implicado un ascenso de más de 1.000 metros de desnivel, de acuerdo con los datos difundidos tras el operativo.

    La instalación, situada a más de 2.300 metros, había terminado su temporada y sus puertas selladas impidieron que los hermanos se protegieran de temperaturas bajo cero durante la madrugada en los Alpes

    Durante la noche, los dos quedaron a la intemperie en un entorno de montaña y con temperaturas en descenso. Los reportes coinciden en que llevaban ropa que no era adecuada para las condiciones. Uno de los jóvenes comenzó a sentirse mal y tuvo vómitos. Cerca de la 1 de la madrugada, los adolescentes se comunicaron con sus padres, quienes dieron aviso a la central de emergencias.

    El equipo de rescate de montaña de Alta Pusteria llegó hasta el refugio y encontró a los hermanos con hipotermia. Los rescatistas los trasladaron desde la zona de altura y quedaron bajo atención médica en el hospital de San Candido. La información publicada posteriormente indicó que ambos pudieron dejar el centro de salud.

    El operativo se desarrolló en una zona situada por encima de los 2.300 metros, donde la oscuridad, el frío y el cierre estacional del refugio dejaron a los menores sin el resguardo que esperaban encontrar. La intervención evitó que la situación se agravara. Desde el servicio de rescate describieron el episodio como una conducta imprudente y señalaron que este tipo de casos no es habitual.

    El caso también puso el foco en la planificación de excursiones durante el otoño alpino. En esa época, los refugios pueden cerrar al terminar la temporada, aunque sigan siendo destinos de caminatas. Antes de iniciar una travesía es necesario confirmar directamente si el establecimiento está abierto, revisar el pronóstico y las horas de luz, calcular el desnivel y el tiempo de regreso, y contar con ropa y equipo apropiados para el frío y la altura.

    La experiencia o la preparación física de quienes participan no reemplazan esas verificaciones. En una excursión con menores, además, el grupo debe mantener un plan claro para permanecer junto, comunicarse y regresar. Si las condiciones o el horario cambian, continuar hasta un refugio cerrado puede convertir una salida planificada en una emergencia.

  • DOS FALLAS CRÍTICAS EN PHP ACTIVARON UNA ALERTA GLOBAL Y COMPLICARON LA CARGA DE ARCHIVOS

    DOS FALLAS CRÍTICAS EN PHP ACTIVARON UNA ALERTA GLOBAL Y COMPLICARON LA CARGA DE ARCHIVOS

    PHP está presente en una parte importante de la web y trabaja detrás de escena: procesa las solicitudes que llegan al servidor y permite que funcionen sitios, aplicaciones y sistemas de publicación como WordPress. Por eso, una falla en el lenguaje puede tener consecuencias amplias para quienes administran páginas y para los proveedores que mantienen la infraestructura.

    El 21 de octubre, el equipo de PHP publicó una alerta por dos vulnerabilidades críticas, identificadas como CVE-2026-109618 y CVE-2026-109619. Según el aviso oficial, bajo determinadas condiciones ambas podían permitir la ejecución remota de código sin autenticación. Una de las fallas se relaciona con el manejo de memoria cuando PHP se queda sin recursos; la otra, con datos internos que pueden permanecer disponibles después de que su memoria fue liberada. La calificación informada fue de 9,2 sobre 10 en CVSS 4.0. La alerta no significa que todos los sitios hayan sido atacados: describe el riesgo técnico para las instalaciones afectadas. Fuente: https://www.php.net/archive/2026.php

    El aviso señala como afectadas a las instalaciones de PHP que procesan solicitudes web, con diferencias según la configuración y el modo en que el servidor ejecuta el lenguaje. El equipo de PHP advirtió que el riesgo era especialmente alto en algunas configuraciones de Apache con mod_php. La publicación también remarcó que las versiones antiguas que ya no reciben mantenimiento del proyecto pueden depender de parches preparados por el proveedor del sistema operativo o del hosting.

    Para las ramas con soporte activo, PHP publicó las versiones 8.5.12, 8.4.27, 8.3.36 y 8.2.35. La recomendación fue actualizar cuanto antes. En servidores administrados, la instalación del parche suele depender del proveedor; por eso, que el número de versión visible no cambie no alcanza por sí solo para confirmar si un servidor recibió o no una corrección. Algunos proveedores aplican parches retroactivos —backports— y conservan el número menor de versión. El aviso oficial de PHP indica además que las versiones 8.1 y anteriores ya no reciben actualizaciones regulares del proyecto, aunque ciertos distribuidores pueden ofrecer correcciones propias.

    La respuesta de seguridad también tuvo efectos visibles en funciones cotidianas. Mientras se distribuían los parches, proveedores de infraestructura aplicaron medidas preventivas relacionadas con solicitudes multipart, utilizadas, entre otras cosas, para enviar archivos desde formularios. En algunos sitios, esas protecciones pudieron coincidir con errores al adjuntar imágenes o documentos, guardar contenido o enviar formularios. CloudLinux describió en su página de estado medidas temporales y el proceso de publicación de paquetes corregidos: https://cloudlinux.statuspage.io/

    WNPower informó que aguardaba la publicación de los paquetes de cPanel y CloudLinux y que, una vez disponibles, su equipo aplicaría las acciones necesarias. El estado del incidente se marcó como resuelto el 21 de octubre a las 20:58, hora argentina. El proveedor aclaró que sus versiones corregidas podían conservar números menores distintos de los publicados por PHP porque se trataba de parches retroactivos. Entre las compilaciones informadas figuraban ea-php84 8.4.26-2 y ea-php83 8.3.35-2, entre otras. El seguimiento del proveedor puede consultarse en https://status.wnpower.com/

    En Free Media Argentina, durante esa ventana se registraron respuestas 403 Forbidden al intentar guardar publicaciones desde el área de redacción. Los registros mostraron rechazos a solicitudes de WordPress y al formulario de PNA. El hecho de que el error también apareciera al publicar texto sin adjuntar una imagen hizo necesario distinguir entre el problema de carga de archivos y el rechazo de la solicitud completa de guardado. Un 403 indica que la petición fue denegada, pero por sí solo no identifica qué regla o componente la bloqueó.

    La secuencia de esos días muestra cómo una actualización urgente puede involucrar varias capas: el código de PHP, los paquetes que distribuye el sistema del hosting, las reglas de seguridad y los formularios de cada sitio. Para quienes usan un plan administrado, la actualización del servidor puede quedar a cargo del proveedor; ante un error persistente al publicar, conviene guardar el texto fuera del formulario, anotar la hora y el tipo de operación que falló, y conservar el mensaje exacto para poder identificar qué componente respondió. La recomendación de seguridad de PHP sigue siendo usar una versión corregida y consultar al proveedor cómo se aplicó el parche en cada entorno.

  • LUIS QUINTAS ASUMIÓ AL FRENTE DE LA ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

    LUIS QUINTAS ASUMIÓ AL FRENTE DE LA ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

    El Gobierno nacional designó al médico Luis Quintas como nuevo Administrador Nacional de Establecimientos de Salud (ANES), organismo que depende del Ministerio de Salud. La designación rige desde el 19 de octubre y quedó formalizada mediante el Decreto 1217/2026, publicado en el Boletín Oficial el 20 de octubre. La norma aceptó, desde la misma fecha, su renuncia como director ejecutivo del Hospital Nacional Profesor Alejandro Posadas y lo nombró al frente de la administración con rango y jerarquía de secretario.

    La ANES tiene a su cargo la administración y gestión integral de cinco instituciones nacionales: los hospitales Posadas, Baldomero Sommer, Ramón Carrillo y Laura Bonaparte, además del Instituto Nacional de Rehabilitación Psicofísica del Sur (INAREPS). El organismo fue creado en 2025 para centralizar la gestión de esos establecimientos, que mantienen sus nombres y su funcionamiento hospitalario. La conducción nacional coordina aspectos administrativos comunes, mientras cada institución continúa prestando sus servicios dentro de su estructura específica.

    Quintas reemplaza a Diego Masaragian, quien fue designado Secretario Nacional de Discapacidad. Antes de asumir en la ANES, Quintas se desempeñó como director ejecutivo del Hospital Posadas, cargo que ocupó desde junio de 2025. El decreto publicado el 20 de octubre formaliza su salida del hospital y el nuevo nombramiento, ambos con vigencia desde el 19. La norma no incluye en ese mismo acto la designación de una nueva persona para la dirección ejecutiva del Posadas.

    El Ministerio de Salud describe a Quintas como médico especializado en neurología y administración hospitalaria, con cuatro décadas de trayectoria en instituciones públicas y privadas. Su recorrido incluye funciones en el Hospital Álvarez y el Hospital de Morón. En este último fue jefe del Servicio de Clínica Médica entre 2003 y 2020 y director ejecutivo entre 2019 y 2020; además, estuvo a cargo de la Unidad Docente Hospitalaria de la Universidad de Buenos Aires. También ejerció como médico legista.

    Su trayectoria profesional incluye, además, la dirección del Centro Médico Pierrestegui y la jefatura de la Sección de Neurología del Centro de Diagnóstico Tesla. El perfil institucional indica que es miembro de la Sociedad Neurológica Argentina. Estos antecedentes combinan experiencia clínica, formación de profesionales y conducción de centros sanitarios, aunque el anuncio oficial no detalla una agenda de medidas propias que Quintas vaya a impulsar al frente de la administración.

    El objetivo declarado por el Gobierno para la ANES es optimizar el uso de los recursos públicos, reducir costos administrativos y mejorar la calidad de la gestión sanitaria. La comunicación oficial plantea continuar esos lineamientos con foco en la eficiencia operativa y el fortalecimiento de los procesos administrativos de los hospitales e institutos bajo su órbita. Se trata de los objetivos institucionales ya vigentes; el anuncio del nombramiento no incorpora metas cuantificadas, plazos de ejecución ni un programa nuevo de reformas.

    El cambio de conducción se produce en un organismo que agrupa establecimientos con perfiles y necesidades distintas, desde la atención hospitalaria hasta la rehabilitación psicofísica. Por eso, la administración central debe articular procedimientos y recursos entre instituciones que conservan equipos y funciones propias. La designación de un administrador nacional puede incidir en la coordinación de esa gestión, pero no implica por sí sola modificaciones en la atención, los turnos, las prestaciones o la organización interna de cada hospital.

    El Decreto 1217/2026 es el instrumento que establece el cambio de funciones y la jerarquía del cargo. La comunicación de Salud aporta el perfil profesional y los lineamientos generales de la ANES, pero no informa quién asumirá la dirección ejecutiva del Posadas ni cómo se distribuirán en adelante las responsabilidades de conducción entre el administrador nacional y los directores de los establecimientos. Esos aspectos deberán conocerse mediante futuras designaciones o comunicaciones oficiales.

    Con el nombramiento de Quintas, la gestión de la ANES queda en manos de un funcionario que hasta ahora conducía uno de los hospitales incluidos en su estructura. El desafío institucional será sostener la coordinación administrativa de los cinco establecimientos y avanzar sobre los objetivos declarados por el Ministerio, sin perder de vista las particularidades de cada centro. Por el momento, la información oficial confirma el cambio de autoridad y sus antecedentes, pero no anticipa decisiones concretas sobre presupuestos, personal, servicios o prestaciones.

  • EL BOLETÍN EPIDEMIOLÓGICO INFORMÓ 112 CASOS DE HANTAVIRUS EN LA TEMPORADA Y UN DESCENSO DE LOS VIRUS RESPIRATORIOS

    EL BOLETÍN EPIDEMIOLÓGICO INFORMÓ 112 CASOS DE HANTAVIRUS EN LA TEMPORADA Y UN DESCENSO DE LOS VIRUS RESPIRATORIOS

    El Ministerio de Salud de la Nación publicó el Boletín Epidemiológico Nacional correspondiente a la semana epidemiológica 40, con información sobre infecciones respiratorias, dengue y otras arbovirosis, hantavirus y vigilancia del mosquito Aedes aegypti. El informe, difundido el 20 de octubre, muestra una circulación general de virus respiratorios en descenso después de los picos del invierno, aunque con variaciones entre enfermedades y sistemas de vigilancia. También reporta el inicio de la temporada de dengue 2026-2027 y presenta el cierre de la temporada de hantavirus 2025-2026.

    En las notificaciones correspondientes a la semana epidemiológica 39 se registraron 33.232 nuevos cuadros de enfermedad tipo influenza, categoría que agrupa síntomas respiratorios definidos por el sistema de vigilancia. Para neumonía se informaron 4.484 casos nuevos, 2.889 menos que en la semana previa. El acumulado llegó a 138.903 notificaciones hasta la SE 39 y se ubicó por debajo de los valores de años anteriores para el mismo período. El boletín describe así una tendencia general en baja, sin que eso signifique que hayan desaparecido las infecciones respiratorias.

    La bronquiolitis en menores de dos años mostró un movimiento distinto: se notificaron 4.514 casos nuevos, frente a 3.008 en la semana anterior. El acumulado alcanzó 120.630 casos hasta la SE 39 y, de acuerdo con el análisis epidemiológico, permaneció dentro de los límites esperados del corredor endémico y por debajo de los registros históricos previos a 2024. El aumento semanal y la ubicación del acumulado en el corredor son datos diferentes: el primero describe el cambio de una semana a otra y el segundo compara el nivel general con los valores habituales.

    En la vigilancia centinela ambulatoria se detectaron seis casos de influenza durante la SE 40, cuatro menos que la semana anterior. La positividad de las muestras descendió del 29,4% al 17,6%; en las últimas cuatro semanas también se identificaron 12 casos positivos de virus sincicial respiratorio (VSR), mientras que el SARS-CoV-2 continuó en niveles bajos. El propio diseño centinela analiza establecimientos y muestras seleccionados, por lo que sus detecciones no deben sumarse de forma directa a todas las notificaciones clínicas del país.

    Entre los pacientes internados por infección respiratoria aguda grave, el VSR siguió siendo el virus predominante, aunque bajó el número absoluto de casos graves. En las cuatro semanas analizadas se notificaron 166 positivos para VSR, 46 para influenza y ocho para SARS-CoV-2, sobre 681 casos estudiados. También hubo tres codetecciones de influenza y VSR y otras tres de SARS-CoV-2 y VSR. El Ministerio recordó que la vacunación contra el VSR está incorporada al calendario para embarazadas entre las semanas 32 y 36 de gestación, con el objetivo de proteger a los bebés durante sus primeros seis meses.

    DOCUMENTOS OFICIALES

    Para dengue, el boletín indicó que la temporada 2026-2027 comenzó con pocos casos confirmados y sin variaciones significativas respecto del mismo tramo de la temporada anterior, muy por debajo de los máximos observados en años epidémicos. Durante la SE 40 se notificaron dos casos nuevos: uno en una persona residente en Santa Fe con antecedente de viaje a Perú y otro en Santa Cruz, con viaje reciente a Costa Rica. Con esos registros, el total confirmado de la temporada llegó a seis y todos fueron clasificados como importados.

    El informe también consignó nueve casos probables de dengue en personas sin antecedente de viaje, que continúan bajo investigación. La clasificación de probable no equivale a confirmación: requiere seguimiento y evaluación epidemiológica y de laboratorio. En chikungunya no se registraron casos nuevos durante la SE 40; se mantenía un caso confirmado en el departamento salteño de Orán, asociado a un viaje a Bolivia. Además, el sistema acumulaba 239 notificaciones sospechosas: 44 descartadas, cuatro probables y 190 aún en estudio. La vigilancia se sostiene luego del brote registrado durante el primer semestre, con mayor concentración en el NOA.

    El cierre de la temporada de hantavirus 2025-2026 reportó 112 casos confirmados en el país y una incidencia de 0,23 por cada 100.000 habitantes. Fue el segundo valor más alto desde que se registran estos ciclos, detrás de la temporada 2018-2019, que tuvo 126 casos durante el brote de Epuyén. La región Centro reunió 57 casos —44 en la provincia de Buenos Aires, ocho en Santa Fe y cinco en Entre Ríos— y el NOA sumó 41, de los cuales 33 correspondieron a Salta y ocho a Jujuy. El Sur contabilizó 13, el NEA uno y Cuyo no registró casos.

    El reporte describe patrones regionales y episodios que requirieron investigación específica. En Cerro Centinela, Chubut, se detectó un grupo intrafamiliar de tres casos cuyas muestras tuvieron una similitud genética del 99,99%, compatible con una cadena de transmisión entre personas, aunque el informe aclara que no pudo descartarse por completo una transmisión zoonótica. También se investigaron un brote en Bariloche con sospecha de transmisión interpersonal y otro a bordo de un crucero que había zarpado de Ushuaia. El Ministerio señaló que el 85% de los casos de las temporadas analizadas se concentra entre octubre y mayo, con mayor frecuencia entre noviembre y enero.

    El capítulo entomológico revisó la actividad de Aedes aegypti durante 2025-2026 a partir de una red de 79 localidades centinela de 17 jurisdicciones. El índice nacional de positividad de ovitrampas se mantuvo en nivel de riesgo entomológico bajo, con un máximo de 39,6 en la SE 14, próximo al umbral moderado. Sin embargo, los índices larvarios en viviendas no llegaron a cero y mostraron que formas inmaduras del mosquito persistieron durante el invierno. El documento advierte que estos indicadores describen presencia y actividad del vector; no equivalen por sí mismos a casos de dengue.

    Ante el inicio de una nueva temporada de arbovirosis, la recomendación sanitaria es sostener la prevención de manera continua: eliminar o neutralizar recipientes que puedan acumular agua, mantener tapados los depósitos que se usan y limpiar patios y espacios de trabajo. La vigilancia de casos importados, probables y sospechosos permite detectar señales tempranas, pero sus categorías deben distinguirse de los casos confirmados. En caso de síntomas compatibles, las autoridades recomiendan consultar a un servicio de salud.

  • SALUD INFORMÓ QUE DISTRIBUYÓ MÁS DE 20,8 MILLONES DE DOSIS DEL CALENDARIO NACIONAL EN 2026

    SALUD INFORMÓ QUE DISTRIBUYÓ MÁS DE 20,8 MILLONES DE DOSIS DEL CALENDARIO NACIONAL EN 2026

    El Ministerio de Salud de la Nación informó que durante 2026 distribuyó 20.815.828 dosis correspondientes al Calendario Nacional de Vacunación. El dato fue comunicado el 20 de octubre durante una recorrida del ministro Mario Lugones por el centro logístico de Andreani, donde se realiza parte del proceso de recepción, almacenamiento, preparación y despacho de vacunas. Según la cartera sanitaria, el volumen enviado a las jurisdicciones equivale al 93% de lo previsto para el año.

    El número informado corresponde a dosis distribuidas y enviadas a las jurisdicciones, no a vacunas que ya hayan sido aplicadas a la población. La diferencia es relevante: la distribución da cuenta del movimiento de insumos hacia las provincias y la Ciudad de Buenos Aires, mientras que la aplicación se concreta en los vacunatorios y se registra en los sistemas sanitarios. Por eso, el volumen despachado permite observar el abastecimiento reportado por Nación, pero no reemplaza las estadísticas de cobertura ni indica cuántas personas completaron sus esquemas.

    De acuerdo con el comunicado oficial, el 7% restante de los envíos previstos quedó pausado a solicitud de algunas provincias y será reprogramado antes de que termine el año. La explicación difundida por el Ministerio atribuye la demora a pedidos jurisdiccionales y no a una suspensión general del programa. El cronograma pendiente, por lo tanto, deberá completarse con nuevos despachos coordinados con cada distrito. La información disponible no detalla qué provincias solicitaron las pausas ni la cantidad exacta de dosis comprendida en ese porcentaje.

    Del total de vacunas de calendario mencionado, 337.400 dosis corresponden a la vacuna contra la fiebre amarilla, destinadas a zonas consideradas endémicas. Esa cifra está incluida dentro de los 20,8 millones y no debe sumarse nuevamente al total. La vacuna integra las herramientas preventivas del calendario para la población indicada según la zona y las recomendaciones sanitarias vigentes. El Ministerio no precisó en el anuncio el reparto desagregado de esas dosis por provincia, por lo que el dato publicado describe el envío acumulado y su destino general.

    El informe también consignó líneas de distribución diferenciadas para otras campañas. Durante el año se enviaron 10.628.755 dosis antigripales: 2.247.742 de formulación adyuvantada, 6.736.750 trivalentes para adultos y 1.644.263 trivalentes pediátricas. Además, se distribuyeron 170.000 dosis contra el dengue mediante una estrategia de compra complementaria junto con Santa Fe, Catamarca, Chaco, Córdoba, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Rioja, Misiones, Salta y Santiago del Estero. Estas cantidades fueron presentadas por separado y no forman parte del total de vacunas del calendario citado al comienzo.

    El esquema logístico nacional, según la cartera sanitaria, abastece a las 24 jurisdicciones y utiliza procedimientos estandarizados para registrar el recorrido de los productos. El sistema integra información sobre existencias, lotes y vencimientos, con mecanismos de seguimiento que permiten conocer el estado de las partidas a lo largo de la cadena. La operación combina almacenamiento y preparación de pedidos con el traslado hacia depósitos jurisdiccionales, hospitales y centros de salud. El Ministerio señaló que la red alcanza más de 5.000 puntos de entrega en todo el país.

    La disponibilidad de vacunas en los establecimientos es el paso necesario para sostener los esquemas previstos, aunque el envío por sí solo no permite medir si cada grupo poblacional recibió las dosis indicadas. El Calendario Nacional contempla vacunas para distintas etapas de la vida y para situaciones específicas; Nación informa que están disponibles en centros de salud y hospitales públicos y que no requieren una orden médica. La consulta del carnet y la verificación del esquema correspondiente pueden hacerse en el vacunatorio más cercano, de acuerdo con las indicaciones oficiales.

    En paralelo, el Ministerio informó que terminó junto con las jurisdicciones la planificación trimestral de dosis para 2027. El cronograma prevé iniciar en diciembre los despachos correspondientes al primer trimestre del año próximo, con el objetivo declarado de que las vacunas estén disponibles desde comienzos de enero. La cartera sostuvo que el nuevo cálculo escalonado toma como base información validada y necesidades de cobertura. Se trata de una previsión futura: esos envíos todavía no integran las dosis distribuidas durante 2026.

    El volumen anunciado ofrece una referencia sobre el abastecimiento nacional, pero debe leerse junto con los datos de aplicación y cobertura que publiquen las autoridades sanitarias. El tablero oficial de distribución presenta información por jurisdicción y señala que sus cifras se actualizan mensualmente; la versión consultada estaba actualizada al 6 de agosto, por lo que no permite contrastar de manera independiente el acumulado anunciado el 20 de octubre. La cifra de 20.815.828, el porcentaje de cumplimiento y el detalle de las pausas corresponden al reporte difundido por el Ministerio.

  • REMEDIAR CAMBIA SU LISTADO: NACIÓN PRIORIZARÁ SEIS FÁRMACOS PARA LA SALUD VASCULAR

    REMEDIAR CAMBIA SU LISTADO: NACIÓN PRIORIZARÁ SEIS FÁRMACOS PARA LA SALUD VASCULAR

    El Ministerio de Salud de la Nación anunció una reformulación del Programa Remediar para concentrar su nuevo listado de medicamentos esenciales en la prevención y el tratamiento de enfermedades vasculares. La medida quedó formalizada mediante la Resolución 1447/2026, publicada en el Boletín Oficial el 15 de octubre, y fue comunicada por la cartera sanitaria el día 20. El cambio se articula con el Plan Nacional de Abordaje Integral de Salud Vascular 2026-2030.

    La nueva nómina comprende seis principios activos: ácido acetilsalicílico —conocido como aspirina—, atorvastatina, candesartán, hidroclorotiazida, ramipril y rosuvastatina. Estos medicamentos se utilizan, entre otros objetivos, para prevenir eventos cardiovasculares, controlar la presión arterial y tratar niveles elevados de colesterol. El listado anterior, aprobado en 2021, incluía 128 medicamentos para distintas condiciones de salud, según relevamientos periodísticos de la norma.

    La resolución define la nueva nómina como una referencia para la adquisición centralizada, la planificación logística y la provisión de medicamentos a los efectores públicos del primer nivel de atención. El texto también aclara que el listado no reemplaza ni limita las competencias de las provincias y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para organizar y proveer tratamientos destinados a otras necesidades sanitarias. Por eso, el cambio en el listado nacional no permite afirmar que todos los medicamentos que dejaron de figurar hayan sido retirados de cada centro de salud.

    Para facilitar la transición, el Ministerio informó que enviará un botiquín transitorio hasta el final de 2026. El acuerdo, según la cartera, busca dar tiempo a las jurisdicciones para ordenar sus compras y planificar cómo cubrir las necesidades de sus poblaciones. La comunicación oficial no detalló en esa publicación el contenido completo de ese botiquín, las cantidades previstas ni el cronograma de distribución para cada provincia.

    La reformulación modifica una herramienta de acceso que funciona a través de los Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS). Remediar fue creado en 2002 y distribuye botiquines con medicamentos esenciales para personas que se atienden en el sistema público. El mecanismo habitual requiere una consulta con un profesional y la prescripción cuando corresponda; el retiro depende de que el medicamento esté incluido en el botiquín disponible en el centro.

    El Gobierno fundamentó la prioridad en el peso de las enfermedades vasculares sobre la salud de la población. La Resolución 1447 sostiene que estas patologías son una de las principales causas de mortalidad y menciona la hipertensión arterial y las dislipidemias entre los factores de riesgo que pueden abordarse desde el primer nivel de atención. En paralelo, el Plan Nacional de Salud Vascular aprobado para 2026-2030 plantea reforzar la detección temprana, el control de esos factores y la continuidad de los cuidados.

    La comunicación del Ministerio agregó que menos del 10% de los CAPS reportaba qué destino tenían los medicamentos de los botiquines y mencionó denuncias por presunta comercialización ilegal de productos de distribución gratuita. Esos datos y señalamientos corresponden a la explicación oficial de la cartera sanitaria; la publicación no incorporó un informe independiente que permita verificar su alcance ni precisó cuántos centros o casos estarían involucrados.

    Entre los medicamentos que ya no aparecen en la nueva referencia nacional se encuentran, por ejemplo, amoxicilina, metformina, levotiroxina y salbutamol, utilizados para tratar infecciones bacterianas, diabetes tipo 2, hipotiroidismo y enfermedades respiratorias, respectivamente. Que no integren la nueva lista no significa por sí solo que hayan desaparecido de todos los CAPS: la provisión puede depender de compras y programas de cada jurisdicción u otras herramientas sanitarias vigentes. La disponibilidad concreta deberá observarse en la implementación.

    El Ministerio sostuvo que la reformulación no implica el cierre del programa, sino una reorganización de sus prioridades. La medida traslada a las jurisdicciones un papel central en la planificación de tratamientos para otras condiciones, mientras Nación focaliza sus compras de referencia en salud vascular. El resultado práctico dependerá de cómo se coordinen las entregas nacionales con las adquisiciones provinciales y de qué información se publique sobre stocks, cobertura y continuidad de los tratamientos.

    La implementación abre interrogantes sobre el acceso en cada territorio, especialmente para quienes dependen exclusivamente del sistema público y necesitan medicamentos que ya no integran la nueva nómina nacional. La información difundida hasta ahora no incluye un detalle jurisdicción por jurisdicción de los fármacos que cada provincia incorporará para complementar el esquema. Para las personas que reciben un tratamiento, la modificación administrativa no constituye una indicación para suspenderlo o cambiarlo: cualquier ajuste debe conversarse con el equipo de salud que lleva adelante la atención.